龍興商業廣場二期項目經營模式建議(doc 24頁)

龍興商業廣場二期項目經營模式建議目錄：
第一部分、前言
第二部分、家居專業市場行業狀況分析
第三部分、龍興商業廣場二期項目經營模式建議
第四部分、龍興商業廣場二期項目分析
第五部分、龍興商業廣場二期項目推廣策略建議
第六部分、龍興商業廣場二期項目廣告投放策略
第七部分、附《市調報告》

龍興商業廣場二期項目經營模式建議內容簡介：
第一部分、前言
首先感謝貴公司深圳市康納實業有限公司對我公司的信任，給予我公司參與龍興商業廣場二期項目策劃推廣工作的機會，我公司在經過周密的前期市調工作後，結合本項目自身的優劣勢，有機整合資源，導出項目全程推廣策劃方案。本次方案重點對“家居城”的市場狀況進行有針對性研習，同時從營銷策劃與廣告策劃的雙重角度出發，對項目提出全程推廣的建議。因時間倉促，難免有未及詳盡之處，歡迎指正，共同切蹉。
第二部分、家居經營行業市場經營狀況調研
商鋪銷售，經營先行，解決了商鋪的經營問題，也就為商鋪銷售找到一條出路，為投資者找到了一條以錢生錢的道路。
1、國內外建材、家居行業經營狀況分析
近年來，隨著我國城市住房製度改革的深化，住房產業的生產規模大大增加，而建材、家居裝飾行業作為住房第一相關產業，亦隨之成為消費潛力巨大的“朝陽產業”。然而，與巨大的市場發展空間形成強烈反差的，卻是建材、家具、家居經營模式的落後——布局不合理，設施簡陋，功能單一，缺乏經營個性和先進管理手段，經營秩序混亂，商品質量不保證等等。正是在這樣巨大的空白及不成熟市場前，國外大型建材家居超市如美國“Home Depot”、英國的百安居、北歐的宜家及德國的OBI，紛紛搶灘中國，在京、津、滬、廣等大城市與本土市場展開搶奪戰。而本土的一些有實力的家居經營企業亦奮起直追，北京的旺市百利，上海的九百家居、好新家，廣東的香江、金海馬、好百年，在結合傳統經營模式的基礎上，與國外家居超市的經營模式相融合，建立具有一定特色的家居城，亦有聲有色，占有一定的市場份額，不遜色於百安居等國外超市。

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