某房地產集團發展戰略研究報告(doc 15頁)

某房地產集團發展戰略研究報告內容簡介：
鑫茂房地產建設開發有限公司（以下簡稱鑫茂公司）是一家由私人投資、於1998年注冊、主要從事房地產開發的有限責任公司。鑫茂公司在成立僅一年多的時間內，就實現了5項重大創新：在市內首先建設了多層單元式國際標準工業廠房，在市內首先成立了工業物業管理公司，在全市首先建設了“民營科技發展中心”，在全市首先建起了民辦民營科技園。在全市首先建立了“開發+建設+招商+扶持+服務”的經營模式——“鑫茂模式”。這些創新活動不僅產生了明顯的經濟效益，也產生了重大的社會效益，引起了強烈的社會反響。
環顧過去，展望未來，鑫茂公司麵臨著一係列的戰略抉擇：要不要以及怎樣使科技園空間更加適應我市民營科技企業蓬勃發展的需要，要不要以及怎樣使公司經營範圍更加適應駐園民營科技企業蓬勃發展的需要，要不要以及怎樣使公司財力更加適應經營規模擴大與經營領域擴展的需要，要不要以及怎樣使公司組織和人才更加適應事業大發展的需要，等等。
決策這些戰略問題，一方麵應當把握公司發展的環境，主要是認清經濟發展的趨勢，領會黨和國家以及各級政府對改革與發展的基本要求，了解園內外科技企業的需求，掌握房地產開發市場競爭的規律和抓住重大的機遇。另一方麵應當把握公司內部的資源，其中包括製度資源、組織資源、18新利真人网 、財力資源、政策資源以及房地產資源等。要與競爭對手比較，認準自己的主要優勢和劣勢。與此同時還應當把握利益相關者的意願，主要是把握區政府、工業園管委會、駐園企業以及公司員工的意願。隻有充分把握了這三大要素，才能使自己的發展戰略建立在科學、可行的基礎上。

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