摩托羅拉核心客戶某年度發展策略概述(ppt 47頁)

摩托羅拉核心客戶某年度發展策略概述目錄：
一: 分析市場-把握動向
二: 認準方向-選好夥伴
三: 攜手同行-締造雙贏

摩托羅拉核心客戶某年度發展策略概述內容簡介：
中國移動通訊市場作為目前世界上最為活躍的通訊市場之一，其發展速度令人瞠目。截至某年7月底，我國手機擁有量達到了1.206億戶，已超過美國同期的1.201億戶，躍居世界第一。某年11月26日,中國移動通信集團公司(CMCC)移動電話客戶數超過一億戶,已成為全球最大的移動電話運營商。
某年中國移動通信GSM網發展用戶4500萬戶, 某年計劃發展5300萬戶，網絡覆蓋將由原來的330個城市與2000個縣區繼續加大密度。與此同時,CDMA也正以飛快的速度發展著,某年計劃發展用戶300萬戶。隨著移動通訊網絡的迅速升溫,移動通訊市場也將飛快發展。
某年摩托羅拉在華增資160億元人民幣,總投資額已高達285.6億元，一舉成為中國最大的外商投資企業。此舉不僅表明摩托羅拉真誠與中國合作的決心，更證明了中國移動通訊市場的發展潛力巨大。
1）手機消費群體已由原先單一的商業群體逐步向多元化 發展。
隨著消費水平和消費意識的轉變，手機的用途不再僅限於商業往來，一項手機用途調查顯示：利用手機與家人聯係和工作需要的分別占到65.5%和67.8% 。從用戶的月收入水平來看，2000元以下的用戶占總用戶的64.5%；收入分布偏向中、低收入端。手機消費正由貴族化向平民化演進。
2)手機消費群體的性別結構與年齡結構發生了明顯變化。
以往的手機消費者以男性居多, 如今，隨著靚麗、小巧機型的逐步豐富，女性購機比例與男性已朝相互均衡的方向發展。同時,購機用戶的年齡區間也逐漸拉大，由原先25-40歲為主要消費群體擴大到16-45歲的消費群體。
3）銷售區域已由單一城市擴充到郊縣和農村等周邊地區。
使用手機現在對於郊縣和農村等城市周邊地區已不再是新鮮事，隨著城鄉收入差距的明顯縮小，周邊地區收入在某種程度上甚至高於城市，未來的城市周邊地區市場將是手機發展的另一大陣地。

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