中國家電連鎖的霸主寶座：國美還能守多久(doc 4頁)

中國家電連鎖的霸主寶座：國美還能守多久內容提要：
　　該報道同時指出，國美電器陳曉總裁在回應媒體質疑銷售為何被店麵數量遠少於該公司的對手蘇寧電器所反超的問題時，將國美電器銷售低於蘇寧電器的原因歸咎於由於港交所會計準則的限製，國美電器尚未將去年所收購的北京大中電器的1季度銷售收入“裝入”香港上市公司，以至於銷售被蘇寧電器“反超”。
　　但同時有媒體進一步提出質疑，且不考慮大中電器銷售的因素，國美+永樂為什麼沒有實現當初“1+1>2”的設想，反而造成被蘇寧電器反超的“被動”局麵？昨天收永樂，明天收大中，難道國美電器隻能通過不停的收購才能夠“守住”中國家電連鎖的霸主寶座？而蘇寧電器罕有收購，且門店數量與國美電器相差近百家，會不會像2000年美國百思買（BestBuy）反超電路城（Circuit City Stores），2002年山田電機反超小島電器（Kojima）一樣，上演“彎道超越”的終極大戲？最終奪取家電連鎖“消耗戰”、“持久戰”的勝利呢？家電連鎖競爭究竟是“實力（規模）說話”還是“耐力”製勝？究竟是“資本為王”還是“攻略至上”？這場馬拉鬆競賽的衝刺階段何時到來？選手們最終表現如何？蘇寧電器如何看待反超和“超越”的區別？會不會就此高歌猛進，抑或是陶醉於“反超”的假象而鬆懈，當賽道拉直以後而“追悔”呢？如此等等，人們對這兩個互為“宿敵”的家電連鎖巨頭猜測升級；而蘇寧&國美自己肯定也在各懷心事，謀劃著如何回應人們的猜測？
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