房地產企業體係性(PCPT)解決方案(doc 13頁)

房地產企業體係性(PCPT)解決方案內容提要：
但是，公司高層領導在人才選用及其他18新利真人网 管理方麵上存在著很大的困惑，有些問題很讓高層領導頭疼，同時這也是國內多數地產公司老總所頭疼的問題：
1． 缺少整體18新利真人网 的規劃，地產企業的人員及組織的變動較大，缺少合理科學的18新利真人网 規劃給人員的引進的困難、薪酬成本的增加，培訓的針對性差等諸多問題。
2． 對於基本薪酬及獎金的發放很多人不滿意，每次發獎金都有很多人找到老總，總認為對自己是不公平的。甚至有些優秀員工不提出來，自己悄然辭職，對企業造成不小的損失。
3． 對於績效考核，很多人都提出不同意見，認為對自己的工作評價不公正，尤其對於地產企業中一些特殊崗位的評價很難公正，使得18新利真人网 部的績效考核難度很大。
4． 企業管理製度和管理流程的混亂給企業的基礎管理造成很多問題，同時也給企業帶來很多經濟損失，是企業老總一直希望徹底解決的問題。
5． 公司高層領導在選拔新增外地子公司的高管人員感到無人可用，如果外部招聘，發現其技能結構與公司要求不符；如果內部指派，就隻能選派公司副總或者總經理助理，可是他們現在的工作也很重要，他們外派後相應的職能缺位也是很嚴重的問題；
6． 公司規模擴大，需要各方麵的人才，可是這些人才很難及時招聘到位，臨時緊急招聘的人員又存在缺陷。給企業帶來的是損失；
7． 公司也在進行著員工培訓，可是總感覺如同隔靴撓癢，員工迫切需要的經營管理技能和特殊技術技能並沒有得到明顯的提高；
8． 公司員工在滿足了比較豐厚和穩定的薪酬福利的需求後，普遍有著提高技能、獲得晉升、承擔更大責任的要求，他們希望獲得更高層次的自我職業發展。可是公司能夠提供給員工的空間並不大；
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