某男裝策劃紀實doc 8頁)

某男裝策劃紀實內容提要：
80年代以來，消費者成長的曆史，就是中國男裝一步步發展的曆史。在傳播層麵，服裝從賣“保暖、禦寒”到賣“裝飾”，最後到賣“品味和文化”，處處體現品牌的優越性；而同時，在其他競爭層麵，價格戰、渠道戰、促銷戰此起彼伏，競爭環境越來越白熱化，企業如何突破？如何建立持續發展的競爭力？都是服裝企業想做大做強的關鍵點。
某某的生態環境檢索
男裝競爭格局已經在不覺中形成：國際知名品牌如BOSS、傑尼亞占據高端；國內知名品牌如報喜鳥、雅戈爾、杉杉等處在中端；一些區域性品牌占據低端。隨著中國加入WTO，服裝行業的競爭更為激烈。
服裝市場越刮越猛的打折風，使行業利潤越來越低。目前，服裝市場打折壓力已成為行業發展的障礙，在某些省級城市接受打折甚至成為國內服裝品牌進入大商場的必要前提。
服裝市場的專業化細分已越來越明顯。七匹狼以夾克專家自居，而九牧王則自稱為西褲專家。某某是現有男裝品牌中產品種類較全的品牌，可是重點太多反而往往變得沒有了重點。
某某的“自願式連鎖加盟”體製在渠道建設的前期給某某帶來很大的利益，成功的挖掘到第一桶金——連鎖店店數成長較快、總部經營成本最低，可它帶來的直接弊端也是必然的——不易維持品牌形象一致性、約束控製能力差，一個店一個形象的狀況到處都有。而且，因為各代理商及專賣店的經營能力和資金實力參差不齊，必然造成各區域單店銷量差距較大，對市場的開發與維護非常不利。
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