阿迪達斯與耐克的較量(doc 10頁)

阿迪達斯與耐克的較量內容提要：
邁克爾。波特的經典著作《競爭戰略》中，他提出了行業結構分析模型，即所謂的“5力模型”，他認為：行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅動力，決定了企業的盈利能力。我們用基於這5種力量的作用，對美國運動鞋企業的競爭狀態列圖表進行分析。
首先，這個領域存在較高的進入壁壘。美國運動鞋產業由“不用工廠生產”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產品開發以及銷售網絡出口方麵都更有成本優勢。更重要的是，品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設置了無形的屏障。
其次，供應商的議價能力較弱。因為大多數運動鞋產業的投入都是同質的，特別是在耐克發起了外購浪潮後，超過90％的生產都集中在低工資、勞動力遠遠供過於求的國家。
第三，運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對於公司的利潤率並沒有極為負麵的影響。因為如果存在利潤的減少，那麼這將通過降低在發展中國家的生產來彌補。此外，大多數品牌在產品差異化方麵很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉換的品牌形象聯係起來。
此外，因為其他鞋類都不適宜運動，所以現在還沒有運動鞋類的完全替代產品。
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