現代金融機構操作風險管理(ppt 290頁)

現代金融機構操作風險管理目錄：
第一講、金融機構的經驗
第二講、認識操作風險
第三講、軍中的操作風險管理
第四講、如何管理操作風險
第五講、操作風險測度

現代金融機構操作風險管理內容提要：
國內金融機構關於操作風險的認識誤區：
操作風險就是操作性風險或操作中的風險
將操作風險等同於金融犯罪
操作風險是無法計量的，因而不能為其分配資本
各種操作風險事件之間是孤立的、毫無聯係的
操作風險管理隻是內部審計部門的事情，與其他部門無關
從國內的現狀來看，各家機構在操作風險管理上普遍存在諸多缺陷，這集中表現在：
錯誤的操作風險管理理念
重事後管理，輕事前防範
重個案查處，輕全麵分析
重基層操作人員管理，輕高層管理人員管理
重審計稽核，輕全麵管理
不健全的操作風險管理架構
操作風險管理職責分散，缺乏專門的管理部門
基層分支機構操作風險管理職能缺失
內部審計部門權威性不強
單一的操作風險管理手法
過分依靠內部審計，忽略外部審計力量
製度建設跟不上，製度執行不力
電子化手段缺乏
內控失靈：大案要案頻頻發生
所謂內部控製就是金融機構為實現經營目標，通過製定和實施一係列製度、程序和方法，對風險進行事前防範、事中控製、事後監督和糾正的動態過程的機製。內部控製的最終目標就是要實現商業銀行安全穩健地運行。
金融機構的內部控製應當是一個由不同要素、不同運行環節組成的有機體。
從要素體係來看，內部控製必須包括
內部控製環境
風險識別與評估
內部控製措施
信息交流與反饋
監督評價與糾正

..............................