醫院微觀市場運作和管理(ppt 21頁)

醫院微觀市場運作和管理內容提要：
醫院用藥現狀
醫院藥房占85%，社會藥房占15%，短時改變不會太大
醫院藥費：比重大，對醫院財務貢獻比重太（中40-50%，台30%，日25%，美10%——占醫療費）
藥費增速：過去20—25%年，現已大幅下降（〈10%）
品種，廠牌，渠道繁多局麵未根本改觀：市場較混亂，仍嚴重供大於求
價格差異大，調價頻繁，降價成風
采購行為已漸規範，但醫生用藥規範化不夠
社保對醫院用藥的影響開始加大
對藥品質量，假冒偽劣藥品提心吊膽
政策信賴嚴重，部門多，變化快，地區差異大（醫改、社保、定價）
醫院用藥選擇原則
臨床有重大意義的創新藥，優先選用
同類藥保持合理數量，新品種必須比老品種有顯著優點並須進一出一
仿製藥：在質量可靠，價格合理條件下，原開發廠和仿製品各一種
OTC藥：基本滿足需要即可，品種不宜過多
品種淘汰：國家明令禁止品種，出現嚴重不良反應，嚴重質量問題，經營手段不當，長期呆滯品種
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