海爾地產管控模式分析(doc 29頁)

海爾地產管控模式分析目錄:
第一章:前言
第二章:管控模式的基本概念
第三章:海爾地產管控模式的選擇
第四章:海爾地產總部和合作項目的定位
第五章:海爾地產總部與合作項目的權責劃分
第六章:附錄

海爾地產管控模式分析內容簡介:
所謂管控模式是指一個以戰略為導向、以組織結構為框架、以管理控製係統為核心、以流程和製度為基礎的動態係統。它通常會定義公司與項目公司的定位、項目公司和項目的運作模式、關鍵權責分配及重要的管理控製手段。就本公司而言，它是海爾地產總部對合作項目的管理基礎。
因此在管控設計中需要充分考慮這些因素，管控模式的選擇需要以提高運作效率、促進績效、適當的風險控製為基本原則。通過管控設計：明確子母公司管控界限和責權關係，盡量減少責任重疊、多頭負責的組織模式；提高總部的決策科學性，縮短決策的周期、提高決策的質量；完善和加強審計製度，從而實現控製風險、提升整體運作效率，最終促進績效的管理目的。
通過對海爾地產的管理現狀的診斷，綜合分析公司戰略、發展階段以及合作項目規模、地理位置和核心能力的狀況，現階段適宜采用的管控模式為：戰略實施型＝戰略管控＋關鍵價值鏈監控模式。該管控模式既考慮了戰略管控的優點即決策和執行分離，有利於企業的快速運作，同時又彌補了戰略管控對業務監控的薄弱的不利因素。

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