英雄乳業戰略管理研討(ppt 104頁)

英雄乳業戰略管理研討目錄：
一、 了解本行業近兩年狀況及部分企業近況
二、 分析本企業的市場、消費者現況。
三、 本企業市場的競爭分析
四、 企業管理存在問題及解決
五、 企業戰略規劃
六、 某年營銷目標
七、 某年營銷工作規劃
八、 其它相關內容

英雄乳業戰略管理研討內容提要：
戰略製定與實施的原則：
環境、戰略、組織，動態協調。
創造市場（不競爭原則 消費需求）
競爭至勝（生存和發展的角度）
時間 – 效益原則
集中優勢原則
外（合）資企業在入世等有利條件下，正蓄勢待發，表現出以下新動向：
意大利帕瑪拉特乳品股份有限公司是全球最大的從事乳品加工、銷售的跨國公司，與南京奶業集團公司合資新建的乳品加工項目已在南京東郊的亞東新城區建成，占地40畝，年產高檔乳品5．5萬噸
法國“達能”：世界乳業排名第一、食品業第五；銷售總額的97%在乳製品、水 製品、餅幹業。成為中國企業大股東或收購中國企業；
瑞士“雀巢”,世界500強，品牌悠久。資公司11家，總投資30億元，銷售網絡覆蓋全國，據一份某年8月7日調查資料顯示：奶粉占有率第一

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