卷煙行業分析報告(doc 23頁)
卷煙行業分析報告(doc 23頁)內容簡介
重組盤點完全手冊
按照國家煙草專賣局的思路, XXXX 年正是中國煙草兼並重組至為關鍵的一年。
在這一年裏, 10 萬箱以下的小廠基本已經按規定關停並轉。 10 萬至 30 萬箱的中型企業之間的聯合重組進行得波瀾壯闊。大部分實力較強的卷煙廠在國家局的支持下在所屬省份完成了重組,部分“胃口”相當大的企業也進行了跨省的重組。
雲南省在 9 月 10 日成立雲南中煙工業公司的當天,即完成了省內昆明、玉溪、紅河、曲靖、昭通、楚雄、大理、春城、會澤九家煙廠整合為四家的舉措。川渝中煙進行了“六變三”的企業組織結構調整。就是以重點企業為龍頭,重組 30 萬箱規模以下的黔江卷煙廠、西昌卷煙廠和綿陽卷煙廠,保留被重組企業的生產點,取消其法人資格,使現有 6 戶工業企業變為 3 戶。廣東將省內剩下的四家卷煙廠以一起兼並的方式重組。湖南完成了“六變二”的格局。湖北的武煙集團更是大小通吃,企望在年內吃掉省內所有煙廠。
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按照國家煙草專賣局的思路, XXXX 年正是中國煙草兼並重組至為關鍵的一年。
在這一年裏, 10 萬箱以下的小廠基本已經按規定關停並轉。 10 萬至 30 萬箱的中型企業之間的聯合重組進行得波瀾壯闊。大部分實力較強的卷煙廠在國家局的支持下在所屬省份完成了重組,部分“胃口”相當大的企業也進行了跨省的重組。
雲南省在 9 月 10 日成立雲南中煙工業公司的當天,即完成了省內昆明、玉溪、紅河、曲靖、昭通、楚雄、大理、春城、會澤九家煙廠整合為四家的舉措。川渝中煙進行了“六變三”的企業組織結構調整。就是以重點企業為龍頭,重組 30 萬箱規模以下的黔江卷煙廠、西昌卷煙廠和綿陽卷煙廠,保留被重組企業的生產點,取消其法人資格,使現有 6 戶工業企業變為 3 戶。廣東將省內剩下的四家卷煙廠以一起兼並的方式重組。湖南完成了“六變二”的格局。湖北的武煙集團更是大小通吃,企望在年內吃掉省內所有煙廠。
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