台資企業--某集團調研報告(doc 31頁)

台資企業--某集團調研報告目錄：
一、全球化路線下的發展戰略選擇
1、集團內部的全球範圍整合：全球比較優勢集於一身
2、外部資源轉化為集團優勢：從資源有限到資源無限。
3、品牌戰略的改弦更張
4、全球化戰略定位：“世界工廠，世界通路”。
二、垂直架構與集權式管理
1、垂直性組織結構
2、家族企業治理與改造
3、獨特的幕僚長製度
三、核心競爭力分析
1、成本領先
2、差異化
3、一切服從於核心競爭力
4、核心競爭力與多元化擴張
四、財務狀態與特征
1、財會製度
2、上市融資
3、資金利用效率
4、 近期資料指針分析
五、跨文化18新利真人网 管理與廈門燦坤台幹管理模式
1、台資企業跨文化管理分析
2、台幹集中管理的燦坤模式
附錄1：產品與服務的分析
附錄2、保密薪酬製分析
附錄3：燦坤企業文化
附錄4：吳燦坤創業與經營之道（待續）
附錄5：調研活動紀實

台資企業燦坤集團 調 研 報 告
台灣燦坤跨國集團成立於XXXX年，目前已成長為以小家電製造和電子產品銷售為主業的大型國際化企業集團。其廈門燦坤事業股份有限公司成立於XXXX年，是內地第一家外商獨資股份製企業，也是目前唯一的在深圳證券交易所異地B股上市的公司。作為燦坤國際集團旗下的子公司，廈門燦坤是其家電事業群的生產基地，主要生產五大主力產品：電熨鬥、咖啡壺、煎烤器、瓦斯燒烤器以及煎鍋。
在廈門燦坤創業初期，隻有員工82人，年營業額60萬美元，然而十幾年後的今天，燦坤主力產品電熨鬥、煎烤器年產量均列全球第一位，咖啡壺產量列全球第二位，XXXX年營業額高達2.5億美元，即使在全球經濟下滑的XXXX年，廈門燦坤仍然實現營業額2.68億美元，淨利潤0.16億美元。XXXX年公司主力小家電產品銷售量達到約3000萬台，其中煎烤器1700萬台，電熨鬥1000萬台，咖啡壺300萬，其控股子公司上海燦坤公司還生產電飯煲、果汁機、吸塵器等產品，行銷全球。下圖清晰地描述了廈門燦坤連續12年的高速增長。
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