移動業務群的工作思路(ppt 59頁)

移動業務群的工作思路目錄：
1、IT產業現狀分析
2、某年方正科技各產品總體市場地位
3、某年移動業務群工作思路
4、主要工作安排
5、工作要求

移動業務群的工作思路內容簡介：
Samsung：品牌、半導體與終端產品進展最大，成為2002年IT界新星。Sony/NEC/Toshiba：隻有Sony比較像樣，其餘日本IT廠商與日本經濟一樣，迷失方向，需要戰略調整從根本上解決問題。Microsoft：像U.S.A一樣，最招人恨，財務狀況又最好。寬帶被寄以很大希望，但AOL與AT&T在寬帶上失敗又證明寬帶並不能立即帶來很大需求拉動，內容、費用、安全、基礎設施建設是製約發展的四大因素。
MKXZ、BMWZ等專業谘詢公司強項是戰略谘詢，IBM強項是如何利用IT技術實現其戰略IBM向服務轉型並取得明顯效果用了近10年時間，期間還得益於產業快速發展與Internet普及與迅速發展，特別是大型商業係統客戶旺盛需求。
IBM轉型成功除大方向對路外，背後是大量產品、技術、專利支持，從OS、Chipset、PC到中間件，產品線最長對係統了解與大型客戶體驗、業務流程熟悉是非常重要市場基礎。

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