青島啤酒管理模式的推行(ppt 41頁)

青島啤酒管理模式的推行目錄：
一、《青島啤酒管理模式》產生的背景
二、青島啤酒管理模式的框架與圖形
三、管理模式架構分析
四、企業管理理論基礎
五、管理模式的目的
六、管理模式推行效果

青島啤酒管理模式的推行內容簡介：
企業規模不斷擴大；市場競爭日趨激烈；國際化集團發展趨勢。模式貫徹成為各外地子公司迅速轉變觀念，促進企業管理上水平的有效途徑。經營者：企業經營戰略、管理方法、宏觀管理技能；科以上管理人員：專業管理知識，組織能力、解題能力和表達能力；專業技術人員：針對特點，技術崗位交流、專業培訓；班組長：“走出去、請進來”、“理論與實踐相結合”，提高理論水平，加強對生產實踐的指導作用；工人：自學與輔導結合，學習工藝和操作規程。

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