大紅鷹煙草品牌的管理塑造(doc 49頁)

大紅鷹煙草品牌的管理塑造內容簡介：
某年秋，大紅鷹徐芳權廠長帶著領導班子來到我們葉茂中策劃上海公司，就大紅鷹品牌整體規劃的合作進行溝通。聊到興起處，徐廠長突然對我們說："我唱一首歌給你們聽。"接著他就放聲唱起大紅鷹之歌，而且是非常完整地唱完了這支歌。他的企業管理讓在場所有的人都很震撼。
我們相信，企業家的性格決定企業的性格。大紅鷹有這樣一個充滿企業管理的企業家，那大紅鷹一定是一個充滿企業管理的企業。而打造一個成功的品牌，企業管理是必不可少的。 所以雖然那時還有兩家煙草企業也在同我們探討合作事宜，但我們當下就覺得非跟大紅鷹合作不可。 兩年前我們曾服務於白沙香煙，開始探索中國的煙草品牌塑造工程。沉浸在整整一年"鶴舞白沙，我心飛翔"的情緒和狀態中，我們對中國煙草的營銷與傳播進行了深入的研究，對煙草市場的特殊性獲得了深刻的了解與把握。我們規劃的白沙銀世界和白沙金世紀產品係列，更開創了中國煙草品牌塑造工程副品牌策略使用之先河。
兩年後我們又有幸服務於大紅鷹香煙，再一次運作中國名煙大紅鷹品牌塑造工程。而我們也決心盡最大努力，將中國煙草品牌塑造工程推進到更高更遠的境界。 尷尬又過癮的煙草廣告 做煙草廣告，是一件既尷尬又過癮的事！
說尷尬是因為煙草產品的特殊性。 誰都知道，煙草廣告是標標準準的限製級廣告，全世界的廣告法都對煙草廣告有諸多明確的禁區：不可出現產品，不可出現產品的使用場景，不可出現品牌LOGO，不可出現品牌標準字，甚至不可出現已頗具知名度的品牌口號……等等。因為完全脫離產品，所以煙草廣告的創作有時難免會有隔靴搔癢之感。
說過癮，同樣是因為煙草產品的特殊性。 因為諸多的不可以，煙草廣告可以不用硬塞進許多產品的表現，可以不用去計算這支廣告片裏給了產品多少鏡頭多少秒時間，可以不用去擔心產品功能有沒有說明白……你可以拋開一切專心一意地放手去表現品牌，客戶也非常支持你。所以有機會做煙草廣告，是廣告人的一大幸事！ 在某種意義上講，煙草廣告才是真正的品牌廣告，也才是最考驗廣告人品牌功力的角鬥場--明明不是賣產品的廣告，但衡量這個廣告的最終標準仍然是產品在市場上的表現。 服務大紅鷹煙草，就讓我們過了一回又痛苦又痛快的品牌創作癮！

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