某超市商品管理陳列的原則(doc 44頁)

某超市商品管理陳列的原則目錄：
1、生鮮單品成本核算與成本控製戰略
2、生鮮經營：超市的“亮點”與“黑洞”
3、世界最大的購物中心在迪拜開始建設
4、商場管理內容
5、超市百問
6、超市陳列一般原則
7、超級市場商品陳列檢查要點
8、超市商品管理要點十則
9、處理顧客投訴的原則
10、處理顧客糾紛的方法
11、大賣場的防損耗管理
12、解決商品優化組合的四種方法
13、商場裏的冷氣多少合適？
14、四象限評價法
15、IT賣場為何要講究“大布局”
16、培訓計劃（範本）

某超市商品管理陳列的原則內容簡介：
超市經營管理的基礎之一是標準化管理，而超市生鮮管理中，非標準生鮮品及其加工過程與高度標準化的超市管理要求之間形成了很大反差，使得生鮮區管理麵臨一係列的難題。損耗控製就是生鮮經營的難題之一，從表麵來看，它是生鮮賣場管理問題；再進一步說它與生鮮經營成本核算方法相關；如果上升到生鮮供應鏈管理的高度，大處著眼則是怎樣整合規模經營的連鎖企業各方麵資源，從生鮮供應鏈管理戰略上尋求整體生鮮經營運作成本最優的控製和把握。
影響商品定價的因素多種多樣，比如進價成本、毛利加成、供應商和采購環境變化等等。由於生鮮商品涉及其本身的特性和生產加工過程，造成生鮮商品在成本核算環節存在諸多困難，現狀之下的超市生鮮商品成本核算基本是以分類核算為主，或者叫"兩頭擠毛利"的方式，成本核算準確性和為改進管理提供的分析判斷依據都很有限，一旦發生毛利率偏差，很難尋找管理問題的根源。
超市生鮮區自製生產加工的產品包括熟食製品、半成品配菜、麵點和大眾主食廚房類產品，還有肉禽類產品和少量水產品，按照加工方式不同主要包括兩大類：組合加工類生鮮商品：主要指熟食製品、半成品配菜、麵點和大眾主食廚房類產品等，由於需要使用各種相關原料經過加工生產流程轉化為某一固定產品，成本也隨產品經過"由多到一"的組合過程，所以稱為組合加工類生鮮商品。因每個單品的原材料配方、加工方法和產品生命周期不同，與同類競爭產品的價格可比性不大，很容易形成差異化經營優勢並取得較高的銷售毛利，因此它是生鮮經營重點發展的經營項目之一。

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