酒店維修工作的操作程序(doc 56頁)

酒店維修工作的操作程序目錄：
第一部 運營保障部組織結構
第二部 崗位責任與工作內容
第三部 酒店維修工作操作程序和規章製度
第四部 新建酒店的工程驗收
第五部 工具的管理
第六部 對酒店的參與和設備設施檔案的管理
第七部 運營保障部與酒店責任區分與協作
第八部 運營保障部維修管理相關表格

酒店維修工作的操作程序內容簡介：
【崗位職責】:運營保障部經理直接對運營副總裁負責，全麵負責運營保障部的日常工作，保證以最低的運行、保養、維修費用和最佳運行狀態滿足酒店的服務要求；通過有效的管理、保持酒店在建築麵貌、裝潢效果和設備運行上達到原設計水平；根據實際使用及經營目標的改變，逐步進行設施設備的更新和改造。執行新建酒店關鍵工序的檢查，作為主要參與者代表運營部進行工程驗收，督促整改，並簽署四方驗收單。
【工作內容】：
1. 定期對酒店設備設施運行狀況進行抽查，確保酒店的正常運轉。
2. 負責對各區域主管的業務水平、工作效率進行考核。
3. 掌握維修人員的技術業務狀況，定期組織業務培訓，提高維修人員的維護水平。
4. 負責對酒店鍋爐、電梯、變配電、水泵、消防設備、弱電係統，維修專業性強，技術難度大，需要外包的維修項目進行複核。
5. 負責製定酒店大型維修項目的年度計劃、大修項目的預算、招投標、合同的簽定；並負責建立長期的合作單位和備用的合作單位。
6. 負責設備設施的大修保養和淘汰的更新計劃，確保所有設備施工正常運行。
7. 全麵負責酒店工程的節支，跟蹤、控製所有水、電、氣的消耗量，嚴格控製能源費用的支出，保證酒店最大限度的節能、節支。
8. 參與新建酒店工程前期的方案製定，並根據酒店維護過程中的常見問題提出相關的修改意見。
9. 參與新酒店關鍵工序節點的驗收（包括：防水工程、隱蔽工程、開業前整體驗收），並簽定四方驗收單。
10. 代表運營部在酒店開業前配合工程部進行相關的整改工作，使酒店達到運營狀態。
11. 負責協調和酒店相關的市政工程的生產、調度以及同管理、業務部門的關係，以獲得良好的外部環境。

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