中國聯通新時訊組織診斷報告書(ppt 189頁)

中國聯通新時訊組織診斷報告書目錄：
一、主要觀點
二、項目背景及研究方法
三、聯通新時訊的定位分析
四、聯通新時訊組織診斷及概念方案
五、聯通新時訊18新利真人网 體係診斷及概念方案

 

中國聯通新時訊組織診斷報告書內容簡介：
    新時訊明確定位為“聯通自有戰略業務的運營載體和合作載體”，但轉型後的運作仍處於摸索和嚐試階段，需要新時訊管理層開拓思路，引進市場化機製所承載的六大戰略業務和自營業務在運作方麵存在交叉，造成業務定位不明朗，需要在業務層麵理清與總部、省分公司、合作夥伴和用戶的關係自有戰略業務模式因業務特征、發展階段、合作夥伴和贏利模式不同而使新時訊業務運作模式複雜度高，需要配備相應的團隊和相應的組織模式推動業務增長。
    新時訊承擔了手機音樂、手機搜索、手機廣告、OTA、IM、手機視訊六大類戰略業務
不同業務的發展階段不同，與現有業務的整合程度不同、所涉及的產業不同、合作夥伴不同、贏利模式不同，四大關係的描述不同，而六大業務同時存在意味著五類概念所涉及的不同內涵並存同時，新視訊還承擔了WAP等經營類業務、承擔了總部平台和門戶代維的工作，這與戰略性業務相比又扮演著不同的角色。

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