中國聯通新勢力體驗中心實施方案(doc 30頁)

中國聯通新勢力體驗中心實施方案目錄：
一、目標與戰略
1.1.目標
1.1.1市場占有率
1.1.2品牌知名度
1.1.3品牌推廣模式
1.2.戰略意義
二、體驗中心介紹
2.1.選址策略
2.2.整體格局
2.2.1.麵積
2.2.2.內部結構
2.3.設計風格
2.4.內容與服務
2.4.1無線業務
2.4.2.固話業務
2.4.3.寬帶業務
2.4.4.基於3G技術的綜合業務
2.5.管理運營
2.5.1.組織結構
2.5.2.兩大支撐體係（社會實踐和就業見習）
2.5.3.職能與分工
2.5.4.推廣方式
2.5.5.考核指標
三、營銷指導思想
3.1.依賴好的產品
3.2.利用好的團隊
3.3.發揮好的劇本
3.4.運作好的網絡
3.5.實施好的溝通
四、實施計劃
4.1.選址階段
4.2.裝修階段
4.3.籌備階段
4.4.開業慶典
4.5. “拒絕茫然”職業規劃武漢高校行
4.6. 首屆湖北省大學生職業規劃大賽
4.7. 大學生創業扶持計劃
五、經費預算
5.1.硬件成本
5.2.18新利真人网 成本
5.3.市場推廣成本
5.4.大學生創業扶持基金
六、預期收益
6.1.湖北聯通收益
6.1.1市場占有率
6.1.2品牌知名度
6.1.3成功模式
6.1.4經濟效益
6.2.武漢郵科院收益

中國聯通新勢力體驗中心實施方案內容簡介：
在實戰中不斷改進，在總結中不斷提煉，在高校非常規市場中探索出一套行之有效的品牌推廣模式，一方麵，對下向湖北地市全麵推廣；另一方麵，對上供中國聯通參考。真正做到持久性的抗衡於中國移動“動感地帶”。
從長遠戰略看，大學生在未來2-5年內98%以上都會成為手機用戶，這是一個巨大的潛在消費市場。並且大學生畢業後分散到各行各業，通過他們能夠帶動和影響相當大一部分社會消費者，從而將市場拓向全社會。大學生思想先進、追求時尚，易於接受新鮮事物，這更有利於宣傳。此外，大規模宣傳推廣活動本身就容易引起社會新聞媒體的密切關注，較易引起良好的社會效益。所以在高校宣傳，對中國聯通全業務的開展和推廣都有舉足輕重的作用。

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