國有飯店轉型與變革策略(ppt 30頁)

國有飯店轉型與變革策略目錄：
一、企業購並的概念
二、中國國有飯店的發展現狀呼喚體製創新
三、轉型與變革模式現狀分析
四、國有飯店的轉型目標模式與趨勢展望
五、國有飯店轉型與變革的宏觀路徑分析
六、世界飯店業中的聯合趨勢
七、啟示：飯店業中的並購在我國為什麼不能開展
八、.........

國有飯店轉型與變革策略內容簡介：
“聯合”又稱為新設合並，即在幾家現有公司基礎上設立一家新公司。它的一般含義是指兩個或兩個以上的公司通過法定方式重組，重組後原有的公司都不再繼續保留其合法地位，而是組成一新公司。
收購（Acquisition）是指一家公司在證券市場上用現金、債券或股票購買另一家公司的股票或資產，以獲得對該公司的控製權，該公司的法人地位並不消失。 中國國有飯店的市場化進程是在整個國家的社會經濟體製的轉軌與改革的背景下進行的。也是伴隨著旅遊產業化進程而發育的。無論是產業化、市場化，還是企業化，都是在政府主導下進行轉軌與變革的。中央政府、地方政府和行政部門之間的權力分割在推動國有飯店的市場化進程中扮演著極其重要的角色。可以說，沒有政府的行政資源的支持，就沒有國有飯店市場化轉型和企業化變革的順利進行。

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