江蘇移動公司項目管理方法(ppt 45頁)

江蘇移動公司項目管理方法目錄：
1、項目的背景
2、項目的方向
3、項目的內容
4、項目的方法
5、項目的成果
6、HJCY簡介

江蘇移動公司項目管理方法內容簡介：
江蘇移動自開通運轉以來，進行了十年艱苦卓越的探索和努力，走出了一條具有江蘇移動特色的發展之路，積累了許多的成功經驗。這是江蘇移動乃至中國移動的寶貴財富，需要加以總結、提煉與傳播，以加強內在企業文化建設與外在企業品牌建設。麵對日趨激烈的生存競爭環境，江蘇移動何以能夠確立長期的存在價值，依靠自身組織起來的力量，跨越未來的不確定性障礙，超越競爭對手，建立企業的可持續發展的基業，必須及時總結以往成功的經驗，按照中國移動集團總部的戰略要求，確立江蘇移動的基本價值立場、發展戰略、組織原則、係統做事原則，以及處理各種“社會性經營生態”的基本關係準則，以約束與激勵全體經營管理幹部不斷學習、持續創新，承擔起更大的責任；指導與幫助全體員工努力作貢獻，不斷創造價值。
HJCY深信江蘇移動具有內在良好的潛質與追求卓越的精神，並始終努力尋求各種積極的力量，致力於“戰略落地、文化生根”，使整個組織處於戰略管理狀態。HJCY遵循“融入企業，共同成長”的理念，以國際化視野和本土化經驗，願為江蘇移動企業文化建設出力，為總結提煉《江蘇移動策略》作貢獻。HJCY深知企業文化建設的難度與長期性；HJCY有信心也有能力，與江蘇移動同仁實現精誠合作，使企業文化成為江蘇移動成功地走向未來的力量源泉或道德動力。

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