某公司GE員工管理手冊(ppt 77頁)

某公司GE員工管理手冊目錄：
I.通用電氣（中國）有限公司的價值觀
II.通用電氣（中國）有限公司的目標
III. 公司概述

某公司GE員工管理手冊內容提要：
?重視全球智力資本及其提供者...建立多元化隊伍去充分利用它
?視變革為可以帶來增長的機會，例如“電子商務”
?確立一個明確、簡單和以客戶為核心的目標...並不斷更新和完善它的實施
?創建一個“挑戰極限”、振奮、不拘形式和信任的環境...嘉獎進步...頌揚成果
?展示...永遠保持對客戶有感染力的熱情 ...GE領導人所要
求的四個方麵(4-E's): 具有迎接並應對變化速度的個人活力...有能力創造一個氛圍以
激勵他人....麵對艱境勇於作出果斷決定的鋒芒...及始終如一執行的能力
通用電氣公司由11個主要業務部門組成。 每一個部門都有自己的總
裁和首席執行官。
但是，通用電氣公司使用的術語是“整體化的多樣性”,意思是，盡管每一業務部門各不相同，但它們都完整地結合於通用電氣公司大家庭中。在某些方麵，每一部門獨立開展業務可以取得更佳效果。但在另外一些方麵，它們之所以能夠取得成就，是因為他們是通用電氣公司這個大整體中的一員。
因而，有幾方麵輔助性業務，是為促進通用電氣公司各業務部門活
動的整體性而開展的。
通用電氣公司在全世界100個國家， 雇傭了約30多萬名職工, 這些職工中，大約1％的人從事高層管理工作或領導工作。
早在1910年， 通用電氣公司就開始同中國發展貿易，當時是在中國最
活躍、最具影響力的外國公司之一。通用電氣公司的業務活動不僅包括產品銷售，還有燈泡的生產，以及電廠投資。通用電氣公司當時在中國的知名產品有電扇、冰箱和蒸汽機車等。
1925年，通 用 電氣 公司兼並了慎昌洋行（ ANDERSON － MEYER COMPANY）。該公司係由丹麥商人於二十世紀初在中國建立。該洋行早於
1906年就在上海建立了製造業，並為中國的電力工業提供安裝和維修服務。
1929年，通用電氣公司投資創辦了上海電力公司。該公司被認為是當時中國最大的外國企業。位於長江口的崇明島使用了兩台由通用電氣公司製造的氣輪發電機，一直工作到1992年7月才退出使用。這兩台10兆瓦氣輪機是由通用電氣公司Schenectady工廠製造的，大概要算世界上運轉時間最長的發電機組了。
1979年， 通用電氣公司在北京設立了代表處， 重新建立了與中華人
民共和國的業務交往。
1994年12月，通用電氣（中國）有限公司在華建立。該公司作為通用電氣公司在華投資工具，同時為公司在華 子公司或合資公司提供服務其
中包括貨幣管理、營銷、采購，以及售後服務。 通用電氣公司在華絕大部
分人員皆屬於通用電氣（中國）有限公司。

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