某市場酒業企業文化谘詢報告(ppt 49頁)

某市場酒業企業文化谘詢報告內容提要；
員工表現出強烈的組織意識和成員意識，往往願意風險共擔，利益共享，而且對競爭的認識非常清晰公司初創階段，由於人們目標一致程度非常高，比較容易表現出公社型文化；在成熟階段中，員工們共事多年建立了友誼和共同的利益目標，也可能建立起公社型文化員工圍繞一個明確的目標而努力工作，企業內幾乎所有的溝通交流都是針對商務問題，員工們將工作與生活明顯區分開來，通常不能容忍低劣的工作績效高度團結一致使公司能夠對出現的市場機會或威脅作出迅速、一致的反應，保證企業抓住機會，避免危機員工往往應強製性要求才去進行協作、分享信息、交流新的想法。而做到這些又會使人分心目標不一致的部門之間的協作幾乎是不可能的 。
員工常常以非正式方式交流，這種方式可以給組織以靈活性，避免官僚主義團結一致程度低，管理人員在行使職能或使公司協同工作時往往會遇到麻煩非正式方式往往使公司內政治氣氛很濃，以至於個人和小團體花很多時間去完成自己的計劃沒有對共同業務目標的奉獻精神，員工經常對績效標準、工作程序、規則和製度有不同看法員工表現出較低的團隊意識，通常認為隻是在為自己工作，或者他們隻認同所屬的專業性很強的團體，如科研部門工作行為上，成員多喜歡獨自閉門工作，與同事之間的交往極少員工很少就公司目標、成功的關鍵要素以及工作績效標準達成共識，組織內和睦程度很低工作本身幾乎不存在相互依賴關係，工作主要由個人而不是小組完成，個人之間幾乎沒有互相學習的機會等。

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