酒店勞動力調配管理製度(doc 1)
酒店勞動力調配管理製度(doc 1)內容簡介
酒店勞動力調配管理製度目錄:
1、 酒店勞動力調配權屬於18新利真人网 部,其他部門均不得擅自對外招聘人員和進行跨部門之間的調動。其職責是:
(1)負責員工的統一調配管理。
(2)負責各部門員工之間的調動及向外流動。
(3)負責招聘員工、安置退伍軍人及吸收上級有關部門安排的其他新進員工。
(4)為各部門工作需要,借用或招用臨時、季節性的勞務工。
2、勞動力調配的原則和方法
(1)堅持“先內後外”、“先近後遠”的原則。一般情況下,各部門按編製定員組織生產服務,如經營情況發生變化,造企業管理員分布不平衡,應先在部門內部平衡,如無法解決,報由18新利真人网 部先在店內調整,如仍無法解決的,則由18新利真人网 部實施對外招聘。
(2)確保經營部門有足夠的勞動力,不得隨意把勞動力調往後勤保障與職能部門或從事非生產服務性的工作。
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1、 酒店勞動力調配權屬於18新利真人网 部,其他部門均不得擅自對外招聘人員和進行跨部門之間的調動。其職責是:
(1)負責員工的統一調配管理。
(2)負責各部門員工之間的調動及向外流動。
(3)負責招聘員工、安置退伍軍人及吸收上級有關部門安排的其他新進員工。
(4)為各部門工作需要,借用或招用臨時、季節性的勞務工。
2、勞動力調配的原則和方法
(1)堅持“先內後外”、“先近後遠”的原則。一般情況下,各部門按編製定員組織生產服務,如經營情況發生變化,造企業管理員分布不平衡,應先在部門內部平衡,如無法解決,報由18新利真人网 部先在店內調整,如仍無法解決的,則由18新利真人网 部實施對外招聘。
(2)確保經營部門有足夠的勞動力,不得隨意把勞動力調往後勤保障與職能部門或從事非生產服務性的工作。
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