某中型酒店工資方案2006(doc 3頁)

某中型酒店工資方案2006內容提要：
② 新招收七級以上（含七級）管理人員試用期工資按所應聘崗位下一級別的最高檔工資執行，試用期滿考核合格後按崗位定級工資標準執行。
③日工資製員工試用期時間為一個月。
④合同製員工試用期原則上為三個月，試用期滿經考核合格後按崗位定級工資標準執行。
⑤管家部PA服務員、餐飲部管事員、員工餐廳廚師及服務員套用日工資製形式。
⑥當員工的學曆工資與崗位工資不一致時，按工資定級額高的工資形式定級。
2、崗位定級工資：員工試用期轉正後，根據不同崗位、不同工種確定不同的工資等級，具體標準參見《工資定級表》。
六、工資變動：
1、 職務提升：凡被提升職務員工，其工資自調令下達之日至三個月試用期內調至原級別工資的最高檔，三個月後經考核合格後套入相應職位的工資等級。新職位工資等級連升二級的，在三個月試用期滿後升至上一級工資等級的最低檔，六個月後考核合格則套入相應職位工資等級的最低檔。
2、 崗位變動：凡同級崗位進行調動的員工，其工資不變。
3、 職務降級：凡被職務降級的員工，其工資自調令下達之日起，按調整後崗位的工資級別執行。
4、 試用期內崗位變動：員工工資不變，時間順延一個月。凡試用期內3次考核未通過者，將予以辭退。
5、在試用期內，員工表現極為優秀，賓館可考慮給其提前轉正或晉級，但須經過考核，部門對其須作出全麵的說明。同時原則上晉級不能連晉數級，隻能逐級晉級，且晉級間隔時間原則上不能少於六個月。
七、 工資評定與考核：
1、每年於1月和7月集中兩次對工作滿一年（包括試用期）的員工及管理人員進行工資評定，在級內調整工資檔次。每滿一年提升一檔，直至該級別工資的最高檔。當員工工資達到級內最高檔時，可考慮額外獎金發放或職務提升。
2、若員工因職務提升或降級工資作相應調整時，則自職務調整之日起滿一年後再作相應的工資考評和提升。
3、工資提升須經嚴格考核，每次調整員工工資級內檔次的人數不超過部門參加考評人數的80%；考核不合格而未調整工資人員，可在半年後參加第二次考核，考核合格則給予提升一檔；若經兩次考核仍不合格，則退回18新利真人网 部另安排。
4、評定考核的標準參加各職位的崗位職責、《員工手冊》、規章製度和操作規程。
5、評定考核步驟：先由個人自評，再由部門評定等級後交18新利真人网 部，報總經理批準後執行。

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