上海寶鋼集團18新利真人网 (ppt 16頁)

上海寶鋼集團18新利真人网 目錄：
一、上海寶鋼的發展戰略
二、與發展戰略相匹配的18新利真人网 戰略
三、上海寶鋼18新利真人网 管理分析
四、實施寶鋼18新利真人网 戰略的措施

上海寶鋼集團18新利真人网 內容提要：
18新利真人网 戰略目標：鋼鐵行業創新人才高地18新利真人网 戰略選擇績效導向、客戶至上：以客戶滿意度和績效水平為依據認可和回報員工按需用人、發展員工：根據市場經營需要聘用具有相關技能的員工；確保不斷培養和提高員工的相關技能和其他能力，增強員工的市場競爭力團隊合作、確保質量：通過輪崗等方式提高員工對流程的全麵理解，在公司內部塑造“團隊合作和力求精確”的組織氣氛，廣羅人才，保持領先：吸引並保留優秀人才，激勵他們充分挖掘潛能，實現公司在鋼鐵行業中的領先地位。
上海寶鋼戰略驅動力、工作文化和18新利真人网 戰略之間的關係為了實現為股東創造豐厚價值，公司必需能夠生產高附加值的產品，因此吸引國際一流的鋼鐵行業創新人才對於實現該目標至關重要，優勢：建立了完整的績效分級管理體係；部分薪酬開始與績效水平掛鉤；內部客戶服務製度有利於體現客戶導向理念不足：績效評估的結果與其他18新利真人网 管理活動聯結不夠緊密；薪酬分配中存在“大鍋飯”現象；不能充分體現績效導向理念，優勢：通過減員增效、崗位優化等提高了生產率；為員工的發展提供了有力的支持；員工的綜合知識和競爭能力有提高不足：還沒有完全根據經營需要用人；仍然存在因人設崗的現象；人員退出機製仍不完善；培訓中過多地注重學曆教育；缺乏以素質為基礎的係統發展計劃；薪酬缺乏與市場的聯結，使人工成本大幅度提高。
優勢：績效管理注重“精確”，保證了產品和服務的質量；設立以內部客戶流程為基礎的績效指標，有利於團隊的合作不足：績效管理中過分注重“否決性”指標，可能導致懲罰型文化，推卸責任的氛圍；部門中職能分割，服務意識和合作精神不夠強（四）廣羅精英，保持領先優勢：已通過多種方式吸納海內外高級人才，增強了綜合競爭力不足：招聘人員仍偏重文憑和知識，對綜合素質缺乏界定並缺乏有效的評估工具；培訓和開發缺乏係統的素質發展和領導力提升規劃；對頂尖人才缺乏個性化措施。

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