提高寶山鋼鐵交貨業績(doc 16頁)

提高寶山鋼鐵交貨業績內容提要：
1．根據寶鋼在去年推行的內部ESI項目，確保精益製造診斷以及可能的後續試點的恰當定位。
2．有效地控製不同項目之間的潛在衝突，以確保最好的協調。
3．在我們的診斷工作中，著重尋找客戶交貨與計劃、工藝穩定性、產能損失以及產品質量方麵由於穩定性造成的損失，並利用6個西格瑪(Six Sigma)工具來解決這些問題。
按照我們上次會議達成的共識，本項目建議書將闡述MKXZ如何以在整個生產流程中占有重要地位的2條熱軋生產線作為試點，運用實施精益生產工具和係統幫助寶鋼實現其宏偉目標，提高交貨業績，達到更高的資產利用率和產品質量。雖然我們隻需要對精益診斷作出建議，我們還是對整個項目作了描述，以便使您對我們需要做的工作有一個總體了解。我們非常高興有這個機會與寶鋼在這一重要項目中進行合作，並期待著雙方合作能夠長久和富有成果。項目建議書分為以下五個部分：
一．項目背景以及要解決的問題
二．項目最終成果
三．診斷方法
四．工作安排
五．MKXZ的資曆
一．項目背景以及要解決的問題
寶鋼是中國領先的汽車鋼材公司，為許多大型汽車OEM 廠商比如上海大眾等提供產品。寶鋼擁有優良的符合國際最高標準的製造資產、相對較低的成本以及組織良好的工廠，這些為寶鋼進一步鞏固其在中國的領先地位（比如在上海通用），繼而擴展到亞洲以及世界其它地區，成為全球性OEM 廠商的供應商打下了堅實的基礎。

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