我國公司治理改革值得關注幾個問題(doc 17頁)

我國公司治理改革值得關注幾個問題內容提要：
　 第一，就是當這個銀行設定了明確的戰略、目標以及達標的策略以後，良好的公司治理就提出，要有實現戰略目標的良好控製，銀行內部各個組織機構(像我們大銀行就有董事會、高管層和監事會，還有董事會下麵的委員會)要具有清晰的職責邊界。我們的改革已經走過一年多時間，應當很好地總結一下，是不是有清晰的職責邊界。

　　第二，建立獨立有效的內部控製體係。內控在我們的銀行裏麵有較大的問題，對此我將在下文中進一步闡述。

　　第三，建立在風險調整後的回報率基礎上的考核機製。考核機製我們有了，存款增加多少，貸款增加多少，業務發展多少，但這不是建立在風險調整後的回報率基礎上的考核機製。這個風險調整後的回報率必須要與股東價值相掛鉤，要與董事會所決定的價值取向相掛鉤。

　　第四，就是在此基礎上要有科學的激勵和約束機製。

　　第五，就是要有先進的管理信息係統，這是個非常重要的標準。前麵提到的幾條內容都必須建立在科學的決策依據之上，而科學的決策依據必須有先進的管理信息係統作基礎。怎麼做到科學、有效、獨立的內部控製體係，怎麼做到一個標杆，什麼叫做風險調整以後的回報率，怎麼測算，科學的激勵機製應該怎麼和它配套，怎麼進行評估，都必須先要有全麵、先進的科學管理信息，否則就會大大製約公司治理機製作用的發揮。“三會”製度建立了，董事會下轄的各種委員會也有了，但是，還不能完全解決問題。因為他們決策的基礎是虛假的信息、延遲的信息、缺漏的信息和經常隨意調整的信息。公司治理的整個基礎必須要強調先進的管理信息，國際上比較好的銀行都非常強調這一點。先進的管理信息係統主要包括這樣幾個內容：其一，就是這一套管理信息係統產生的信息，一是簡明的，不是複雜的。我們很多東西外行看不懂，內行記不住，很多報表、很多數據又沒有內在聯係，因此要求必須是簡明的。二是標準化的。不是說今天這麼解釋，明天那麼解釋。三是透明和全麵的。信息是透明的，我需要什麼，你提供什麼，不能隱瞞，不能保留。其二，就是能夠隨著時間的推移快速產生反映業務發展和業務發展背後各種因素的重要信息。過了一個月、兩個月報表還沒有出來，這就沒有辦法了。有的甚至過了三個月才有一個信息，那麼一丟就丟了一個季度的管理。其三，信息數據必須是準確的和不可以隨意調整的。現在有的銀行信息一方麵是不準的，另一方麵我剛拿到這個數據，就說又得調了，經常隨意調整。其四，就是這一套管理信息係統的信息是可預測的。可預測的信息，使董事會、管理層和投資者對營業計劃的持續性和業績的波動有一定的預見性。有預見性就有信任度，而且有預見性對管理者來講就能更好地使銀行的風險管理和業務發展適應不斷變化的市場環境需要。比如，現在世界經濟形勢有比較明顯的下行趨勢，美國和歐洲經濟發展的速度要下降半個或一個百分點，甚至一個百分點以上，我們的經濟增長也有些變化。那麼，對於這些變化，可預測性就可以反映出來。

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