新經濟時代管理規劃方案(ppt 144頁)

新經濟時代管理規劃方案目錄：
一、新經濟的綜述
二、管理
1、戰略管理
2、經營管理
3、預測管理
4、計劃管理
5、目標管理
（1）為什麼要管理
（2）管理科學與管理藝術
（3）因地製宜的管理
（4）係統方法

新經濟時代管理規劃方案內容提要：
另一方麵，新經濟並不意味著推翻一切企業生產和後勤及基礎設施是必不可少的企業的競爭優勢仍然在於發展自身的能力規模實力作為市場上的重要性變得越來越小唯有知識和人才是最難被壟斷的企業間利潤的差別取決與管理和任務的完成情況投資收益仍然考慮成本、預期收入、資金流動等管理者創造出極具創意的組織結構，促成井然有序的運營：
規則一、製定超高的目標
規則二、擴展企業的定義
規則三、創造一項事業而非企業
規則四、傾聽新意見
規則五、設計一個思想公開市場
規則六、提供開放的資本市場
規則七、開放人才市場
規則八、降低試驗風險
規則九、像細胞一樣分裂再分裂
規則十、給創新者高額回報
科學要求的是準確，而藝術講究的是和諧，而管理則要求兩者兼俱。管理工作要利用基本知識（科學），並且基於現實而運用它，以取得預想的實際效果。為了取得實際的結果，必須設計一種工作方法。而藝術就是達到這種預期結果的“竅門”。當集體內有效地進行協作的重要性被充分地重視時，那麼，管理工作是一切藝術中最重要的藝術。
一個有組織的企業和它所處的外部環境是相互依存、相互作用的對主管人員的工作進行探討的最好方法是把各項管理職能看作為一個有著內在聯係的體係信息溝通滲透到管理過程的各個方麵：它把各種管理職能聯成一個整體，它使企業與外部環境保持聯係總體戰略是一個企業最高層次的戰略。必須由企業的最高領導層或最高領導親自負責輔助性戰略由輔助性戰略單位製定。必須由戰略性輔助單位的主要負責人來抓。

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