商業計劃書知名酒店(doc 51頁)

商業計劃書知名酒店目錄：
1. 摘要.....4
1.1. 項目公司.....4
1.2. 新利体育取现 .....4
1.3. 營運與管理.....5
1.4. 投資與財務.....5
2. 項目規劃.....5
2.1. 酒店位置及現狀.....5
2.2. 許可經營及法律文件.....6
2.3. 項目總體規劃.....6
3. 烏魯木齊市環境評估.....7
3.1. 區位優勢.....7
3.2. 區域經濟.....10
3.3. 旅遊資源.....11
4. 酒店行業概況.....11
4.1. 酒店業概況.....11
4.1.1. 我國星級酒店數量、結構及分布.....11
4.1.2. 我國星級酒店行業景氣情況.....13
4.1.3. 我國星級酒店經營情況.....14
4.2. 酒店業經濟特點.....15
4.2.1. 屬於資本密集型和勞動密集型行業.....15
4.2.2. 對經營管理的要求高.....15
4.3. 酒店業發展趨勢.....16
4.3.1. 旅遊行業整體發展趨勢預測.....16
4.3.2. 酒店業發展趨勢預測.....17
5. 市場、競爭和項目定位.....18
5.1. 烏魯木齊酒店市場分析預測.....18
5.1.1. 烏魯木齊旅遊業基本情況.....18
5.1.2. 烏魯木齊酒店基本情況.....19
5.1.3. 烏魯木齊酒店住宿人員狀況.....19
5.1.4. 烏魯木齊酒店價格和出租率.....20
5.1.5. 烏魯木齊酒店市場預測.....20
5.2. 競爭分析.....21
5.2.1. 競爭對手基本情況.....21
5.2.2. SWOT分析.....22
5.2.3. 競爭分析結論.....25
5.3. 項目目標定位。.....25
6. 發展規劃.....26
6.1. 總體設想.....26
6.2. 公司發展戰略步驟設想.....26
6.2.1. 完成酒店試營業.....26
6.2.2. 通過三星級認定、並成為烏魯木齊知名酒店之一.....27
6.2.3. 實施後樓改造工程，進一步提高經濟效益.....27
7. 新利体育取现 .....27
7.1. 目標市場.....27
7.2. 產品與服務.....28
7.3. 定價.....28
7.4. 銷售渠道.....28
7.4.1. 直接渠道.....28
7.4.2. 間接渠道.....29
7.5. 公關宣傳策略.....29
7.6. 銷售激勵製度.....31
8. 營運和管理.....31
8.1. 基本業務流程.....31
8.2. 機構設置.....34
8.3. 人員配備.....35
8.4. 管理團隊.....36

8.5. 遵循的標準.....36
9. 投資與財務評價.....36
9.1. 項目實施計劃進度.....36
9.2. 投資估算.....36
9.3. 收入、成本費用及利潤預測.....37
9.3.1. 住宿收入預測.....37
9.3.2. 餐飲收入預測.....39
9.3.3. 物業租賃收入預測.....39
9.3.4. 總收入預測.....40
9.3.5. 成本費用預測.....40
9.3.5. 利潤預測.....40
9.4. 現金流量預測.....41
9.5. 財務評價.....41
10. 風險與對策分析.....43
10.1. 風險.....43
10.1.1. 客源影響帶來的風險.....43
10.1.2. 18新利真人网 風險.....43
10.1.3. 市場競爭風險.....43
10.1.4. 行業特點決定的風險.....43
10.2. 對策.....43
10.2.1. 客源影響對策.....43
10.2.2. 18新利真人网 風險對策.....44
10.2.3. 市場競爭風險對策.....44
10.2.4. 行業特點風險對策.....44
11. 融資計劃.....44
11.1. 融資資金金額、方式與用途.....44
11.1.1. 融資金額.....44
11.1.2. 融資方式.....44
11.1.3. 融資資金用途.....45
11.2. 公司治理與投資者保護.....45
12. 結論.....46

商業計劃書知名酒店內容提要：
1.3. 營運與管理
酒店將自公司及麵向社會選聘優秀人才擔任酒店管理職務，酒店將按照《旅遊涉外飯店星級的劃分及評定》（GB/T14308-2002）及《飯店星級的劃分與評定》按照不低於三星級酒店的要求進行酒店各項服務設備（硬件）的配備，並提供不低於三星級標準的服務。也將建立不低於三星級酒店要求的管理體係，酒店將製定員工手冊、層級管理製度、質量控製製度、新利体育取现 製度、物資采購製度、工作崗位說明書、工作程序說明書等一係列管理製度，並嚴格遵照執行。

1.4. 投資與財務
本項目總投資為1200萬元，其中公司已經投入320萬元，需要新增投資880萬元，其中一期需要新增投資180萬元，二期需要新增投資700萬元。
酒店營業後每年預計取得稅前利潤約255－324萬元人民幣、稅後利潤171－324萬元人民幣，項目投資回收期為3年零2個月，項目內含報酬率為56％，在12％折現率下，淨現值為966.24萬元。

2. 項目規劃
2.1. 酒店位置及現狀
新疆名豪酒店前身為伊犁哈薩克自治州駐烏魯木齊辦事處（副省級接待單位），地處烏魯木齊市阿勒泰路44號，位於烏魯木齊市沙依巴克區、高新技術產業開發區、經濟技術開發區和新市區交界處。阿勒泰路是連接烏魯木齊過境公路、外環公路、烏奎高速公路等交通要道的必經之路，交通便利，距烏魯木齊國際機場7公裏，距烏魯木齊火車南站客運站12公裏，周圍2公裏內，有嘉和園、彙嘉園、彙芙園、天彙世紀花苑等大型商住小區和烏魯木齊天河機電市場、廣彙石材、廣彙美居物流園等大型市場。
名豪商務酒店坐落於蜘蛛山腳下，風景秀美。烏魯木齊市自2004年起至2010年將在蜘蛛山風景區投資40億元，建成新疆最大的商務會展、旅遊中心，名豪商務酒店就在此規劃範圍內。
名豪商務酒店整體建築風格為哈薩克民族特色。建築主體分前、後兩部分，前樓主體於2003年建成，建築麵積約10000平方米，樓高為9層，地下1層地上8層。後樓建成於80年代末，建築麵積約6600平方米，樓高7層，地下1層地上6層。樓前及後院停車場麵積約4400平方米。
F為酒店大堂，麵積1200平方米，擬建有小橋流水山水景觀、西餐廳、琴吧、精品店、商務中心、旅遊公司等設施，具有空間大、設施完備、功能齊全的特點。
2.3.2. 餐廳
F－3F為餐廳，餐廳麵積2400平方米，30間包廂，22張散台。餐廳突出新疆民族特色，強調品牌經營，突出菜肴品牌和地方特色。
2.3.3. 客房
客房分布於前樓4F-8F及後樓3F-5F，麵積共有8232平方米，前樓有商務客房85間，其中：商務套房10套，豪華標準間75間。後樓有普通標準間42間，套間20間，共60間客房。客房具有麵積大，空間視野寬的特點，房間擬配備高檔、精致家具，突出酒店的商務特點，裝飾裝潢強調統一中顯個性，力求舒適、溫馨、實用。
2.3.4. 娛樂中心
後樓1F－2F麵積2700平方米，為娛樂中心和MODERN BOSS（現代商務老板俱樂部）。娛樂中心設有演藝吧、迪吧、酒吧、KTV包廂、靜吧、健身房、運動中心。同時，在前樓-1F和-1F設有麵積1940平方米的桑拿中心，內設休息大廳、男賓室、女賓室、貴賓間和特色浴室等。
2.3.5. 會議設施
酒店將設有會議室和多功能廳。會議室可容納200人，位於後樓大廳樓頂加層。多功能廳位於娛樂中心的演藝吧。會議室和多功能廳的聲訊設施擬采用最先進的音響係統，會議室在裝修風格上，擬強調文化底蘊，體現企業豐富的個性內涵。

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