某酒店管理公司接班人計劃(doc 29頁)

某酒店管理公司接班人計劃內容提要：
意義
這是開展接班人計劃的第一步，也是以下所有工作的依據。它主要是為了：
1、使集團的發展與人才的需求能夠更好的結合，從而避免人才短缺或人才過剩。
2、使員工能夠了解集團發展和人才需求，從而進行職業生涯的規劃，將個人發展與集團發展更好的結合。

預測依據
1、集團連鎖酒店發展。
2、集團酒店管理人員的缺編情況。
3、集團酒店預計人才流失率。
4、集團酒店管理人員的素質（績效、能力、發展目標、任職資格）。

具體行動
管理公司每年年底將根據集團連鎖酒店拓展的需要，精確規劃未來2年人員需求，製訂並提供給所有飯店18新利真人网 部一份集團人才需求計劃。（《04-06年****酒店管理公司人才需求預測》見附錄表1。）
酒店18新利真人网 部將把計劃在員工公告欄內進行公布，同時管理公司會在集團內部網站公布計劃。目的是使所有員工都能清楚並找到自己的目標職位，並為此努力。員工也可以向酒店管理公司18新利真人网 部谘詢或向所在酒店18新利真人网 部谘詢。
同時管理公司18新利真人网 部必須對第3年人才需求的初步預測，並采取一些必要的行動。

人才評估與推薦係統

評估係統的目的，是要把有潛力的、表現出色的員工選拔出來，給予進一步培訓和發展的機會。
評估係統主要包括3個部分：績效評估/領導力評估/個人發展目標評估。

績效評估（第一部分，見附錄表2）

（1）對總經理、駐店經理、總經理助理的績效考核
由管理公司各職能部門總監負責製訂標準和執行。參見《**酒店總經理績效考核方案》。
考核結果管理公司18新利真人网 部統一協調和存檔。

（2）對部門經理（總監）的績效考核
基礎標準由管理公司相應各職能部門總監負責製訂標準並執行，管理公司18新利真人网 部統一協調和建檔。參見《**酒店部門總監/經理績效考核方案》。
酒店可以根據酒店實際情況設置個性標準，由酒店18新利真人网 部組織製訂考核標準和執行，係統評價周期要求每年不少於2次。考核在第二年的1月份完成。

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