商業銀行法人治理與風險管理規劃(ppt 14頁)

商業銀行法人治理與風險管理規劃內容提要：
法人結構框架的基本要素確定銀行的使命和最終目標促進職業道德準則的形成劃分職責和權限（確定組織架構）確立戰略並進行戰略決策確定風險承受能力，實行風險控製製定並管理資本、流動性和融資政策監督並執行運營、財務和管理決策確保控製措施的實行所有者將任命董事會，具有向所有者背負責企業績效、向監管機構負責合規的法定責任董事會將設定發展方向，任命高級管理層，按照所有者的宏觀目標確定政策和戰略
高級官員批動進程和強製統一意見全職人員支持各國家利益相關者高級官員監督／協助進行必需用的法律程序的審慎重性分析管理體製外部顧問全職人員協助解決各方麵的法律和財務問題（如曆史損失）法律人員監督／協調助最終確定法律和機構要求，最終確定董事會的流程和資格專家招募和篩選候選取董事會成員經國務院批準後任命董事會成員高級官員複核董事會關於財務重組、重大投資決策、並購和股東多元化流程的建議
高級官員代表國家作為所有人，複核董事會主要建議和股東要求做出的決策
總行各部門和分行組織的權力分配上的重大變革財力和時間的大量投入（本項目將影響所有的基礎結構的管理流程）將麵臨市場份額的重大損失、客戶服務質量下降和客戶第一原則方麵的風險董事會必須在監督、指導和宏觀管理之間保持適當的平衡多數董事會不應擔任管理者的職務管理層將負責根據董事會設定的發展方向為日常運營製定戰略和政策管理層向董事會負責實現各項目標內部審計功能是能夠合理確保業務在期望的狀態下運作的必要條件內部審計必須獨立,並具備與董事會進行直接溝通的渠道董事會必須確保內部審計中合理人的人員任命、資源配置和計劃製訂
..............................