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如何麵對WTO中國保險業如何應對(doc 47頁)

所屬分類:
金融保險
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wto, 中國保險業
如何麵對WTO中國保險業如何應對(doc 47頁)內容簡介

如何麵對WTO中國保險業如何應對目錄:
一、淺析入世背景下中國保險業的發展(2001年文獻).....1
二、麵對WTO中國保險業如何應對(2001年文獻).....6
三、加入WTO後中國保險業資源的戰略重組(2000年文獻).....13
四、WTO來了 規則變了 保險業該怎樣出牌.....23
五、保險業麵對WTO要做的幾項工作.....30
六、論中國加入WTO保險業的戰略調整.....31
七、安泰保險總裁:入世後保險業將出現良性競爭.....35
八、保險業的競爭在於服務而非價格.....36
九、陳東升:樂觀麵對入世衝擊.....37
十、馬永偉稱,中國保險業仍處於初級階段.....38
十一、觀點:民族保險業有優勢.....39
十二、中介市場發育嚴重滯後導致保險業惡性無序競爭 保險業難保自身風險.....40
十三、入世後國有保險公司的適應性戰略.....42


如何麵對WTO中國保險業如何應對內容提要:
我國保險業自1979年恢複國內業務以來得到了迅速發展,商業保險已滲透到國民經濟、社會發展和人民生活的諸多領域。到2000年底,我國的保費收入已達到1595.9億元,年均增長速度接近30%,遠高於同期國內生產總值9.41%的年均增長速度。根據瑞士再保險公司的一項行業調查,1999年中國保險業務在世界保險市場所占的份額為0.72%,國際排名第16位。截至2000年底,在我國保險市場上經營業務的商業保險公司已經有26家,其中既有國有獨資公司,也有股份製公司,既有民族資本的公司,也有中外合資的公司和外資公司,保險公司總資產達到3373.9億元。此外,外國保險公司在我國北京、上海等幾大城市設立了近200家代表處。保險業已成為中國第三產業中對外開放程度較高的一個行業。20餘年來保險業在經濟補償、災後重建和穩定人民生活等各方麵,為中國的改革開放和經濟發展發揮著保駕護航的作用。
盡管中國保險業取得了巨大成績,但與保險業發達的國家相比仍有很大的差距。衡量一個國家的保險業的發達程度,主要有三個指標:一是保險費收入的總量;二是保險密度,即按人口計算的平均每人交納保險費的金額;三是保險深度,即保險費收入占當年國內生產總值的比例。以2000年為例,我國1596億元的保險費收入,按13億人口計算,平均每人交納保險費123元(約折合14.8美元)。而保險業發達國家人均交納保險費5000美元以上,中等水平的也在100美元左右。1596億元的保險費收入,占當年我國國內生產總值88700億元的1.8%,而保險業發達國家的保險費收入一般占國內生產總值的7%--8%,有的高達10%以上,發展中國家一般也在3%--4%之間。從以上三個指標來看,我國的商業保險在世界上仍處於落後狀態,同我國國民經濟和社會發展不相適應,同時也說明我國的商業保險擁有極大的發展潛力和廣闊的生存空間。
由於中國保險業發展曆史較為短暫,保險市場是在計劃經濟體製及其向市場經濟體製過渡中形成的,因此存在著市場機製不盡完善、中介機構和再保險市場發展相對滯後、市場主體缺乏足夠的內控能力和競爭等問題。尤其是在市場規模快速發展的局麵下,償付能力不足、產品單一、投資收益較低以及資本實力較弱等問題已成為困擾中資保險公司發展的障礙。在加入WTO臨近的形勢下,中國保險業的發展麵臨著巨大的機遇和現實的挑戰。
二、加入WTO對中國保險業的影響
加入WTO對中國保險業而言尤如一把“雙刃劍”。一方麵,入世給中國保險市場提出了嚴格的開放要求:加入WTO後兩年內允許外資保險公司設立全資非壽險分公司,三年內取消對外資保險公司經營的所有地域限製,五年內允許其經營團體險、健康險和養老保險,這勢必把現有的民族保險業推向“與狼共舞”的殘酷競爭境地。另一方麵,加入WTO也會帶來先進的管理經驗、技術和保險產品,有利於中國保險市場走向成熟和規範,並真正與國際接軌。同時,競爭程度的提高能促使現有的中資保險公司轉換機製、改善服務,進而提高整個保險市場的效率,最終有利於廣大保險客戶。分析入世對中國保險市場的衝擊與影響,主要集中在以下幾個方麵:
1、人才爭奪不可避免
外資保險公司進入中國以後首先要做的工作是“挖人”。這樣,一方麵可迅速開拓市場,另一方麵也可嚴重削弱對手的競爭力,並奪去部分優質客戶。因此人才之爭將成為入世前後保險市場競爭的焦點。而事實上,中外資保險公司之間的人才爭奪戰已經打響。這幾年在中國開業的外資和中外合資保險公司用高薪已挖走了部分國內保險精英。而未進入中國市場的多家保險巨頭如林肯國民、丘博等海外保險巨頭對中國高校的保險教育進行資助,為將來進入中國市場提前進行人才儲備。與此同時,中資保險公司也積極向海外招賢納士,通過引進國際化人才來應對市場競爭的國際化。例如平安保險公司引進了美國林肯國民集團的副總裁斯蒂芬?邁爾為高級管理人員。在加入WTO背景下,外資保險公司本地化策略與中資保險公司國際化策略的雙向互動,使保險人才的爭奪成為未來競爭成敗的關鍵。


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