美國最大財經金融類報紙《華爾街日報》今昔(doc 7頁)

美國最大財經金融類報紙《華爾街日報》今昔內容提要：
但是現在情況發生了變化，我們的讀者都是全球經濟的從業人員，他們更需要建立全球經濟的聯係，亞洲的讀者同時也要知道美國、歐洲的具體經濟情況，這三個地區的報道已經無法獨立存在和分開，這對我們是一個很大的挑戰。10年來我們投入很大的精力建造更廣泛、更有深度的全球編輯隊伍和財經記者網絡，現在道瓊斯共有1600多名新聞從業人員在全球各地工作，僅在美國本部大約就有1000名記者，超過其他任何媒體。我想將來還會增加。
　　主持人：還有一個巨大變化就是互聯網的出現，在上個世紀末很多人都很擔心互聯網將對傳統的平麵媒體造成致命衝擊，《華爾街日報》是否也有這樣的感覺？
　　理查德?托佛：對，10年前很多人還根本沒有聽說過互聯網。但是，我不認為互聯網是致命衝擊。根據美國報紙發行量核查機構ABC(AuditBureauofCirculation)的最新數據，截至9月底，我們報紙的日發行量已經達到209萬份，比去年同期增長了16%。同時自1996年4月起，我們推出《華爾街日報》網絡版以來，其付費訂戶已經超過67萬，成為最大、最成功的互聯網收費刊物。所以從某種意義上講，我們很成功地利用了互聯網。
　　主持人：《華爾街日報》是如何做到這一點的？作為負責日報發行和網絡版管理的負責人，你是如何協調報紙的發行以及網絡版的出版工作的？
　　理查德?托佛：我們在推出網絡版的時候，堅持了一條重要原則，那就是“內容”是有價值的。這個價值有兩層含義，首先我們保證報道質量的高價值，其次我們要收取“價值”，也就是說我們的網絡版絕不免費提供。當很多人將一切內容都無條件地、免費地交給互聯網時，我們從開始就收取訂閱費用。現在ABC已經承認付費的網上訂閱讀者也是我們的有效發行。所以我認為這是一條完全正確的政策。
　　傳統的守護者
　　主持人：這10年媒體界的另外一個變化就是，大部分平麵媒體都在追求一種色彩效果，進入所謂的“讀圖時代”，希望通過圖片、顏色給讀者造成視覺衝擊並留下深刻印象。而我們注意到《華爾街日報》最近幾十年來的版式和風格相對很穩定，即使在去年改版以後也仍然很少使用照片和圖表。
　　理查德?托佛：在某種意義上可以這麼講。我們在3年前將《亞洲華爾街日報》改為彩色版，在去年4月9日又對《華爾街日報》重新改版，很慎重地在頭版以及其他版麵加入了一些低調的顏色和圖片，但是我們的風格依然未變，這是至關重要的。總體來講，我們對版式設計的變化控製很嚴格，在所有媒體的麵目變得越來越相似的今天，隻有這樣才能讓讀者一眼就認出我們，同時能對我們產生持久的信心。我們慎用顏色的另外一個理由就是，我們有一句口號：“讓報道比顏色更出彩。”與報紙顏色相比，我們更注重內容。
　　主持人：讀者對這種略趨於保守的風格有什麼反應？10年來媒體之間的競爭幾乎已經達到白熱化程度，《華爾街日報》的讀者定位和市場開放是否也有變化？
　　理查德?托佛：現在媒體之間的競爭確實異常激烈。但我們的讀者定位始終是跨國公司的高層領導和金融市場的參與者，所以盡管報紙的設計有點兒改變，或者內容有些改變，但是我們的市場始終未變，還是那群固定讀者。
　　主持人：你們讀者的平均年齡是多少？隨著IT技術的發展，是否變得更年輕化？
　　理查德?托佛：我們讀者的平均年齡大約在40～50歲，因為他們都是跨國公司的管理人員和金融市場的參與者，通常會經過幾乎很固定的學習、工作、再學習、再工作的成長之路，所以盡管也有一些年輕的讀者，但是更多的是一些事業固定、中年以上的企業管理者。

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