某國際大酒店18新利真人网 診斷報告(ppt 39頁)

某國際大酒店18新利真人网 診斷報告目錄：
一、 18新利真人网 體係
二、 薪酬體係
三、 考核體係
四、 成本控製體係
五、 概述
六、 人工成本
七、 供應鏈體係

某國際大酒店18新利真人网 診斷報告那日提要：
處在企業生命周期轉化階段的宜昌國酒需要對18新利真人网 管理體係進行係統思考工資體係的單一使得工作性質完全不同的人員的特點無法在薪酬上得以體現在公司工資成本連年增長、員工編製不斷緊縮的同時，員工卻普遍有不公平感，對薪酬不滿意原因之一：工資高低與崗位職責不匹配，工資體係不是建立在科學的崗位評價基礎上。
員工認為在設定工資結構時，崗位價值是首先要考慮的因素原因之二：關鍵崗位的薪酬不能與市場接軌，嚴重脫離市場價值原因之三：單軌製的薪酬體係，崗薪工資確定主要考慮是否有管理職務，忽略了崗位的內在價值原因之四：報酬與貢獻不成比例。
發展戰略是企業持續發展的動力源泉, 組織必須知道通過績效係統想要達到什麼目標，並與負責發展和管理這些係統的管理者和員工交流組織目標，使上下明確目標並堅定實現目標的決心考核評價製度是企業18新利真人网 管理的核心，企業的價值分配必須建立在有效的考核評價製度的基礎之上，才能使價值分配能夠有效的反映組織的期望和戰略目標，才能夠使員工的能力、業績和貢獻得到合理的回報。
考核的目標不僅僅是要通過考核來對員工進行控製和約束，更為重要的是要通過考核來對工作有效性和員工的能力進行檢驗和反饋，以建立一種使員工能夠自我激勵和自我約束、使優秀人才能夠脫穎而出，使價值創造更加科學的18新利真人网 管理機製。而目前宜昌國酒的對考核的理解重控製和約束，輕過程反饋指導和分析，從而很難去發現價值創造過程的優點和問題，無法實現價值鏈的有效循環。

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