某酒業公司員工工作表現評估管理辦法(doc 21頁)

某酒業公司員工工作表現評估管理辦法目錄：
一、目的
二、適用範圍　
三、名詞釋義
四、考核的原則
五、考核方法
七、附則
八、相關製度
九、相關記錄

某酒業公司員工工作表現評估管理辦法內容提要：
1、客觀公正的原則。堅持定量與定性相結合的辦法，建立科學的考核要素體係與考核標準；
2、多層次、多渠道、全方位的考核的原則。采用自評、上下級考核、18新利真人网 評定組考核相結合的三次考核法，其中自評結果占總分的30％，上下級評分占總分的50％，18新利真人网 評定組評分占總分的20％；總評結果5分為表現優秀，4為表現優秀，3分為表現正常，2分為表現較差，1分為表現不可接受。
3、責、權、利相結合的原則。
4、考核定期化、製度化的原則。
五、考核方法
　　本係統采用關聯矩陣法，根據不同類型的職員確定不同的考核要素，然後製定考核表（考核表）。每個要素按優劣程度劃分5個等級(5分為表現優秀，4為表現優秀，3分為表現正常，2分為表現較差，1分為表現不可接受)，在“分解要素第一次初分”欄中打分。每個等級都對應一個考核分數（5分製），同時引進了權重，對各考核要素在總體評價中的作用進行了區分。考核職員劃分為：
1、管理職員考核方法
　管理職員要素體係與權重體係管理職員主要從德（素質）、智、能、績四個一級要素著手，細分為21個分解要素（見管理職員考核標準）。

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