某奶業集團品牌策略建議提案(ppt 95頁)

某奶業集團品牌策略建議提案內容提要：
產品策略利用較強的研發能力，不斷開發新產品，增加產品的科技含量。利用優質的奶源，在保證原有品質的基礎上，做到品種全，更新快。
通路策略鞏固和發展全國的營銷網絡，滲透薄弱市場。
在市場占有率較低的重點市場建立新的生產基地液態奶事業部主要采用商超連鎖通路，自己控製所有通路，縮短通路長度，加寬通路長度冷飲事業部直接掌握2批，提高執行的效率。
乳品行業已成為我國食品行業中增長幅度最大的行業。
中國乳品行業出現結構性過剩。生產大規模擴張，但產品結構不適應消費需求市場競爭無序化奶源問題可能成為製約中國乳品工業的“瓶頸”中國乳品行業雖然發展迅速，但與發達國家相比仍有很大差距。
中國乳品業唯一的一家上市公司以冰淇淋起家，現產品組合主要以液態奶，冰淇淋，奶粉為主已控製了幾個中國最好的奶源基地產品價格定位在中檔基本做到全國運作各事業部針對各自的不同消費群，有係統的廣告宣傳計劃整個識別係統的應用不夠規範,國際知名品牌，在中國有極強的號召力在中國，雀巢的奶粉和液態奶發展較好，而冰品的銷售較一般價格處較高檔次在中國，已是一個全國運作的品牌，擁有較廣泛的通路係統廣告宣傳和識別應用較係統化是整個伊利集團最重要的潛在競爭對手.

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