維維豆奶營銷戰略報告(ppt 90頁)

維維豆奶營銷戰略報告目錄：
一、中國乳品產業演變分析
二、北京乳品業市場狀況研究
三、維維進入北京市場的營銷通路設計
四、維維進入後北京市場競爭的變化
五、北京區域維維產品的市場容量研究
六、維維進入北京市場的關鍵
七、要采取行動的優先排序和業績裏程碑
八、聯盟選擇
九、人員需求
十、財務預測
十一、行動計劃方案（ARS戰略部署）

維維豆奶營銷戰略報告內容提要：
穩定因素:相對不變的因素,比如人們指導消費的基本價值觀;市場容量等;可變因素：比較活躍的因素,比如新競爭者、新產品、工藝過程改進；對產業演變的作用是從局部價值鏈開始突變因素：往往和重大的事件相聯係，屬於政策麵、技術重大變革、政治麵的變化；波及產業整條價值鏈的影響。
中國乳品業通過總體產量和人口自然增長之間的趨勢比較,可以將乳品業發展的階段劃分為三個階段:第一階段:自然增長時期(1980年以前)第二階段:初步產業化發展時期(1980-1998年)第三階段:高度產業化發展時期(1998年以後)
乳品業產值增長開始加速，完全脫離了人口曲線的限製；乳品加工企業開始快速發展，主要通過引進技術和國家投資形成了一批依托城市市場的乳品企業；國家乳品消費的宣傳，使城市乳品消費觀念發生了很大變化，乳品市場需求放大；產品單一狀況發生變化，各種液態和固態奶開始出現，但這一階段固體奶粉有了快速增長。

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