青島啤酒管理模式(ppt 41頁)

青島啤酒管理模式目錄：
一、銷售數量目標
二、品種結構目標
三、銷售價格目標
四、銷售收入目標
五、銷售費用目標
六、應收帳款目標

青島啤酒管理模式內容提要：
1）、嚴格保密，防止各分供方聯手報價；
2）、了解各分供方的生產成本，防止其偷工減料，並可隨時調整價格，降低采購費用；
3）、了解分供方的技術水平及生產能力，防止其不顧自身條件盲目接標，造成供貨不及時或不能保證產品質量；
4）、逐步改善“買不管用、用不管買”的情況，減少因采購物資不適用影響生產而造成的損耗。
經營者：企業經營戰略、管理方法、宏觀管理技能；科以上管理人員：專業管理知識，組織能力、解題能力和表達能力專業技術人員：針對特點，技術崗位交流、專業培訓；班組長：“走出去、請進來”、“理論與實踐相結合”，提高理論水平，加強對生產實踐的指導作用工人：自學與輔導結合，學習工藝和操作規程市場管理：加強市場反饋，“網絡共建、資源共享”；拓展國際市場，實施國際化營銷戰略。
18新利网址多少 體係
以成本管理為核心，建立規範的全麵預算管理，並在完善的資金管理、會計信息、統計及財務分析的基礎上，調整存貸比例，優化財務結構，加強財務分析和成本控製，加強收支兩條線管理，增強財務監控能力和對生產經營的指導能力，在“三個最大化”原則指導下，實現企業的不斷增值。
科研開發，以科研中心為核心，建立完善的科研開發體係，以市場為導向，開發新產品；培養技術人才，增加技術儲備；推進產學研結合，強化應用技術的開發和推廣。
技術改進，應在各生產廠大力推廣QC運作，完善生產及管理技術，將“青島啤酒操作法”提高到更高的水平，進一步改進產品及經營質量。

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