中國平安保險上海分公司產險人員配置方案(ppt 41頁)

中國平安保險上海分公司產險人員配置方案目錄：
一、主要18新利真人网 係統改動—人員配置
二、淘汰、工作輪換和優秀人才提拔
三、B類幹部提升流程
四、提升
五、B類幹部提升
六、推薦/討論表格
七、考核表格
八、會議工作安排
九、試用考核標準
十、試用期考核表格
十一、淘汰
十二、淘汰流程
十三、發現不合格的幹部和員工
十四、分析具體情況
十五、會議工作安排
十六、總數控製及分析方法
十七、處理方法
十八、轉入觀察期處理方法
十九、衡量淘汰執行情況
二十、輪換
二十一、………………………………

中國平安保險上海分公司產險人員配置方案內容提要：
配置合格的工作人員，給予合理報酬，提供深造機會和從其它方麵關心他們，是企業管理的重要職能。
形成一個具有戰略規劃能力，正確適度授
權，推動組織學習與發展精明強幹的領
導班子
一批具有全局觀念、較強專業管理能力和
綜合分析能力,又善於創造性執行命令和
調動下屬積極性的中層管理幹部和技術
人員
有業務專長,敬業,服從指揮,對局部工作
開發具有獨創見解的具體工作人員
為了將來平安有高素質的領導，人員配置應提升最優秀的人才，給予他們發展機會，同時淘汰表現差的員工。
人員配置的工作是一個非常艱苦的過程，企業要發展，人員配置工作就須加倍努力地進行下去。
現狀可以視為一種平衡狀態.要打破這種平衡狀態,必須要克服個
體阻力和群體的從眾壓力.因此,解凍是必要的.我們要用淘汰,工作
輪換和優秀人才提拔來實現.

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