企業管理改進印刷行業管理設計方案(ppt 37頁)

企業管理改進印刷行業管理設計方案目錄：
一、企業簡介
二、印刷廠現有組織結構圖
三、工廠平麵圖
四、現有業務流程
五、波特五種競爭力模型分析
六、SWOT分析與組合策略製定
七、WT組合策略
八、WO組合策略

企業管理改進印刷行業管理設計方案內容提要：
1.競爭廠商：
同行業廠商之間的競爭是五種力量中最強大的。在印刷行業中，競爭的核心是價格以及質量，財院印刷廠的價格便宜,印刷質量較好.所以競爭力較強.
2.潛在的進入者:
印刷行業是一種特殊的行業,主要受政府政策的限製,所以進入有一定難度,但是從印刷業本身來講,它的利潤很可觀，因此有足夠的吸引力來吸引市場進入者.
3.來自替代品的競爭壓力:
目前替代品少,而且發展不成熟,所以競爭力很小.
4.供應商的權利:
印刷廠所需的紙和油墨有固定的供應商,一旦供應商抬高價格,可以轉向其他的供應商.
而目前市場上的供應商很多，競爭很激烈，所以來自供應商的壓力很小。
5、購買者的權利：
從顧客來說，學校是個大客戶，需求量非常大，因此討價還價的能力就很強，如果不給予折讓或者低價，那就會失去這個大客戶，所以客戶的競爭力很強。
企業所處外部經濟環境中，通常是機會與威脅並存的，如何將企業內部優勢提升至最優，將劣勢降到最低，應是企業著重了解的問題，下麵用SWOT模型將印刷廠的外部環境和內部環境進行分析，並製定出相應的組合策略。
內外兩手抓，學生在校期間將工作重點放在校內開設的學生窗口上，同時對外做好每一個老顧客的服務工作。建立良好的人際關係網，帶進新顧客；學生放假期間，工作重點由內轉外，將老主顧守住，將新客戶變成老客戶，盡可能使固定資產閑置時間縮短，以此加快設備和技術的改進速度和增加成品的質量。
工作重點著重於對校內發行的內部教材和受製度約束較小的NBA如等教材加大宣傳，在校內開設接受訂單窗口。專門對學生論文頁麵設計、打印、複印等綜合性服務利用地理優勢，吸收更多外校、工廠及個人的印刷訂單，擴充資金投資，購進新設備，新技術，擴大再生產。

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