某家電企業營銷管理體係建議(ppt 146頁)
某家電企業營銷管理體係建議(ppt 146頁)內容簡介
某家電企業營銷管理體係建議目錄:
一、總部營銷組織結構建議
二、分公司管理模式建議
三、訂單流程及庫存控製建議
四、營銷流程建議
五、營銷係統信息流程建議
六、營銷體係績效考評及薪酬分配方案
某家電企業營銷管理體係建議內容提要:
市場部績效考評方案原則
公司企管部對市場部、市場部經理進行績效考核。根據績效考核發放市場部經理的崗位工資,確定市場部崗位工資總額,由市場部進行內部二次分配。
市場部經理對市場部所屬人員(市場專員除外)進行績效考核,通過考核進行崗位工資的二次分配。市場部經理可以參考公司提供的方案製定合適的績效考核方案,報主管副總部批準,企管部、財務部備案。
市場專員不參與市場部的二次分配,其績效考核直接與崗位工資掛鉤。
考評指標分為複合指標和負激勵兩部分,對複合指標用銷售係數調節(方法同銷售人員考核)。
績效考評按月進行,並兌現在月崗位工資中。
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