某公司寶潔貨架零售管理合作(ppt 47頁)

某公司寶潔貨架零售管理合作目錄：
1、目前現狀
2、可能原因
3、相應對策
4、利益
5、問題
6、建議

某公司寶潔貨架零售管理合作內容提要：
補給周期短的產品，供應來源可靠，供應來源反應靈活，穩固的供應商和客戶關係，常用產品標識係統（EAN條形碼），供應鏈主要參與者之間的通信鏈路。
直接銷量增加 230萬毛利潤增加 23萬流動資金增加410萬，資金收益33萬成本降低 9萬間接顧客滿意度增加可應用到其它品類提高異地分店補貨和貨架管理效率目前進展全部門店實行臨界庫存補貨初步結果較好(如缺貨控製)存在障礙不合理貨架導致難於設定科學合理的臨界庫存舉例解決辦法數據化貨架管理公平貨架。
清晰地展示產品信息，符合消費者習慣，易看、易找、易選；高效地存儲貨物，以最低的成本最大化地滿足銷售需求，清晰地展示產品信息，符合消費者習慣，易看、易找、易選；高效地存儲貨物，以最低的成本最大化地滿足銷售需求。
1、降低脫銷機會，增加銷售，提供更好的消費者價值；
2、高效利用貨架資源，降低成本，加快周轉；
3、更加有利補貨、新品上架等的管理。
W商店洗衣粉品類產品組合機會：保留10個品牌和30個款式，提高管理效率，突出消費者喜愛的產品；考慮引進市場暢銷品牌（立白），吸引更多消費者，提高品類競爭力；按產品組合優化的平均成果計：W商店的洗衣粉品類生意額將有20％的增長平均每個單品的銷額產出將從每月 RMB 7700 增長到 RMB 15709，增長率104％！

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