某地產集團管理體係分析報告(ppt 97頁)

某地產集團管理體係分析報告目錄：
一、結論
二、方法與計劃
三、形勢
四、項目
五、組織結構
六、18新利真人网
七、總結與建議

某地產集團管理體係分析報告內容提要：
價值鏈（Value Chain）分析
為客戶創造價值從而獲取銷售收入的過程。在建築設計行業是指設計單位、開發商、最終住戶三者構成的一條鏈，績效決定於每個節點以及節點之間的相互作用。
業務流程（Business Process）分析
業務流程分析是對工作完成過程的每一步驟和過程整體進行分析。
製約因素理論（Theory of Constraints）
在戰略確定的條件下，提高經營業績和競爭力最有效的辦法是找到並加強價值創造過程中最薄弱的環節。組織結構、管理製度和資源配置都要作相應的調整。
平衡計分卡（Balanced Score Board）
係統設計考核評估體係，作為實施戰略和完成經營目標的主要手段。

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