燃氣行業信息化第三方IT服務實踐(ppt 43頁)

燃氣行業信息化第三方IT服務實踐目錄：
一、 IT規劃的定義
二、 IT規劃的作用
三、 IT規劃是什麼？
四、 IT規劃思路
五、 北京燃氣IT規劃的步驟
六、 EAI谘詢背景
七、 什麼是EAI？
八、 EAI解決什麼問題？
九、 EAI的三種模型
十、 EAI建設注重係統性、層次性
十一、 EAI項目實施谘詢
十二、 信息化現狀及分析
十三、 綜合信息平台建設目標
十四、 綜合信息平台邏輯架構圖
十五、 整合體係建設
十六、 整合體係建設－內容管理
十七、 總體技術框架
十八、 IT監理的定位
十九、 IT監理工作的構成
二十、 完善的監理工作體係
二十一、 北京燃氣：監理工作的重點分析
二十二、 北京燃氣：項目管理與協調

燃氣行業信息化第三方IT服務實踐內容提要:
IT規劃的定義:
在充分、深入研究企業的發展遠景、業務策略和管理的基礎上，形成信息係統的願景、信息係統的組成架構、信息係統個部分的邏輯關係，並對信息係統個部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術等進行計劃與安排，以支撐企業戰略規劃目標的達成。
理解關鍵的企業目標
企業如何達到目標?企業戰略規劃(BSP)
IS如何支撐這些目標?IS戰略規劃(ISSP)
需要哪些IT支撐IS?IT戰略規劃(ITSP)
信息化建設具體項目的實施
IT規劃的作用:
達成管理信息化的真正共識
通過按照IT規劃方法論，逐步理清企業管理提升和信息化應用的總體方向，客觀分析當前所處的位置，理智分析當前和未來之間的差距。然後製定策略，明確原則，給出路線，在明確每一個信息化建設的項目之間的時序關係和依賴關係，並落實每一個信息化建設的項目的裏程碑。
降低管理信息化的風險
避免選擇並不適合的應用係統
科學的確定信息化建設的投資
綜合確定各種軟硬件係統的規模特性

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