咖啡產品進超市經營可行性方案(doc 29頁)

咖啡產品進超市經營可行性方案內容提要：
1、最重要的一條就是，現在各大賣場和超市還沒有的產品，這方麵還是空
白，能盡快使我們的產品最快的占領這塊市場，在最早期最快獲取最大利潤。
2、做此產品的最終目的是要實現，將最原味的咖啡銷往每一個普通家庭中，而不用讓人們再喝原味咖啡時一定要去咖啡廳，其實在家中一樣可以喝到好咖啡，用自己煮的咖啡招待客人是多麼給主人長臉的招待方式呀。
3、我們具有價格優勢，我們的產品是直接從廠家出貨，中間省了多層的經銷商，如果我們注冊的是五十萬以上的公司，價格優勢就更明顯了，可以直接進口生豆或是找廠家提供生豆我們負責烘焙，再從大賣場及超市銷往顧客，那利潤空間將更大。一般情況下，我們會比同類產品在零售市場上低出40%-50%左右。
4、現階段我們還屬於草根創業的小企業，既和一些大的供應商來比較可以清楚的體現出我們在做銷售、經營及維護各方關係時，我們就能利用我們的靈活多變性。
贏利模式：我們的公司做為一個中間供應商，也就是說我們從一些咖啡豆及器具生產商手中拿到最便宜的價格，然後加上我們的包裝注上我們的品牌，再向商超供貨，進行終端銷售。還有一種形式是，我們注冊的是五十萬以上的公司，我們就可以直接進口生豆或是找生豆供應商為我們供豆，我們自己加工後，再銷往商超，這種利潤空間會更大。其實做零售特別是商超零售，他們的贏利模式很簡單，利潤的實現是一種循序漸進的過程，隻要產品的產、供、銷穩定，利潤的增長就目前的形式看，完全可以做到直線增長
團隊背景：現階段團隊人員固定的有兩人。
1、發起者，本人：趙銀喜，學曆：本科，年齡：27，所學專業：計算機、國際貿易，工作經曆：斷斷續續做過多年的銷售及管理，前段時間在一商超零售企業做汽車用品，任職中國北方區銷售經理，主要負責沃爾瑪、樂購、華普等超市，工作近一年後辭職，因一朋友剛做咖啡銷售方麵沒人手，我就過來給幫忙了，現在還在做咖啡方麵的工作。（發起這個項目也是我接觸了兩份工作後，根據市場的調查研究將兩份工作一融合後，發現前景廣大。）個人特點特長：喜歡思考而且大都喜歡思考些有可行性的而且市場廣大的商機。人際關係較廣，善於團隊組織合作及配合團隊合作。
2、跟隨著：梁健，學曆：大專，年齡：28，所學專業：會計，工作經曆：在我做汽車用品的那一個公司工作兩年多。一直做跟超市有關的財務工作，現被我鼓動下，現一起加入我的團隊。個人特點：為人穩重細心，誠實可靠，做事認真。（需要注明一下，我兩以前在的那個做汽車用品的公司也就成立將近五年的時間，由四個人發展起來的，現在的年銷售額一億多，我們的咖啡產品和汽車用品有一點最重要的相同之處，就是在中國都是屬於朝陽產品，潛力巨大的那種，汽車用品可以做的好咖啡我認為一樣可以做的好。）

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