七匹狼公司投資管理參考材料(doc 48頁)

七匹狼公司投資管理參考材料目錄：
一、服裝行業基本情況
二、影響服裝行業發展的有利和不利因素
三、本公司的行業地位與競爭優勢
四、本公司主要業務情況
五、主要固定資產及無形資產
六、主要產品質量控製情況
七、公司主要客戶、代理商及供應商
八、..........................

七匹狼公司投資管理參考材料內容提要：
(一)公司現有產品的技術水平
1、技術水平
本公司嚴把產品質量關,在生產工藝與流程方麵大量采用先進設備,目前采用的rotherB737-747平車、Brother980-12鳳眼、飛馬EX3216-02/233五線機、飛馬EX5214四線機、Brother430-22打棗機驗布機、CAD力克係統、BrotherBAS-311F花樣機等生產設備,在國內處於領先水平.
2、生產工藝
公司產品在生產過程中,都有較為完善的生產工藝,產品設計環節使用計算機輔助設計係統(CAD); 生產流程各工序普遍實行在線檢測技術和自動化係統;生產流程廣泛使用計算機輔助製造係統(CAM);成品采用自動或半自動熨燙並完成服裝整形、定形.
3、技術訣竅
經過多年的發展,公司對服裝的研發、設計、生產有深刻的理解,已設計生產了多款服裝係列產品, 尤其是在休閑服係列產品的設計生產方麵積累了大量的生產經驗和技術訣竅.
(二)募集資金擬投資項目的技術水平
1、技術水平
本次募集資金項目將采用世界上一流的設備, 包括法國LectraCAD係統、IMA自動鋪布機、LectraCAM自動裁剪係統、VT2500、VT5000裁床, 能減少用料,提高工作效率和產能5～20%.在生產工藝方麵,采用日本羽島粘合機及由電腦控製的日本BROTHER縫紉設備和NAOMOTO熨燙設備以及瑞典ETON2002吊掛生產係統等, 大幅度提高了生產的自動化程度.其中,日本羽島粘合機具有多種寬度的工作麵、省電、設備穩定性好,粘壓均勻,牢度好、不起泡;瑞典ETON2002型吊掛生產係統,將夾持裁片或半成品的吊架循環傳送至各個工作站, 車縫人員在各工作站內完成整條流水線的各道工序任務;電腦控製係統以網絡形式連接每一個工作站內的智能終端,掌握在線生產情況,以實現對整條流水線的實時管理控製,實現生產自動顯示、工段排序、自動平衡、品質檢測四個主要功能.
通過以上設備,管理人員更易掌握生產線上的即時生產狀況,進行實時動態控製. 對生產人員實行量化考核,科學管理,減少傳統作業方式中車縫前、後捆包和準備工作, 增加主作業時間,大幅度提高每位員工的生產效率.作業人員不必彎腰走動搬運裁片或半成品,降低員工疲勞度和勞動程度.以上設備和工藝的采用將使工作環境幹淨舒適,流水線順暢.生產過程產品不落地,產成品的皺褶和汙漬疵點減少,品質和效率得到提高,有助於提升品牌和公司在消費者和客戶中的形象,也大幅度縮短投入產出時間,適應市場快速反應需求.

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