華菱總部基地物業管理實施方案(doc 44頁)

華菱總部基地物業管理實施方案目錄：
第一章 概述
第二章 項目前期管理
第三章 辦公區物業管理
第四章 生活區物業管理
第五章 應急管理
第六章 其他服務
第七章 幾點建議

華菱總部基地物業管理實施方案內容提要：
1、分階段設計的原則：按項目進度，分為前期管理與正常管理兩個階段，分別設計服務內容、要求及人員編製。
2、分區域管理的原則：根據辦公區和生活區不同需求，分別製定物業管理方案。
3、高標準的原則：辦公區按“國優”管理標準、生活區按一級服務標準；基地兩年內達到“省優”，三年內達到“國優”。
4、統一管理的原則：①中心花園、配電、供水、熱水供應由辦公區管理；②生活區人員素質、管理水平、服務效果同辦公區同質化；
5、配置對應標準的原則：服務範圍與服務標準、人員配備相對應的原則
園林施工：
1、了解綠化品種、分布及土質情況，種植時土壤處理情況；
2、防止建築垃圾直接回填；
3、綠化取水點設置建議；
4、對園林施工順序及成品保護提出意見；
施工管理：
1、建立監督和記錄製度，對工作計劃、檢查情況及對問題處理進行統計；
2、熟悉現場和各類施工圖紙，跟蹤了解隱蔽工程施工及各類管道情況、檢修口預留位置，做出詳細記錄；
3、對內外裝修方式、布局、用料及工藝等從物業管理的角度提出意見；
4、了解各公共部分水電開關、裝飾材料等的造型及位置，環境清潔用水預留接口等情況；
5、對影響大樓功能、危及設備及業主人身安全、嚴重影響今後管理運行的問題，及時書麵彙報與業主方，列出整改報告，提交業主方備案處理。
設備安裝調試：
1、對現場設施設備安裝狀況進行檢查，包括電梯井道防水、安裝過程的質量監控，各種管線的預埋等；
2、出席有關工程的會議，參與機電設備的測試檢查，建立調試檔案；
3、及時發現可能造成的隱患或妨礙今後日常維修維護的問題，列出遺漏工程，從物業管理專業角度提出相應的整改意見，及時通報業主方。

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