某酒店項目管理整體策劃方案(doc 23頁)

某酒店項目管理整體策劃方案目錄：
第一部分　戰略規劃
第二部分　生態布置
第三部分　融資策劃
第四部分　管理策劃（企劃部）
第五部分　營銷策劃
第六部分　創新策劃

某酒店項目管理整體策劃方案內容提要：
一、戰略概述：
　　抓住中國加入WTO、上海成功申辦2010年世博會的機會，利用台灣惠安育樂股份有限公司長達近20年的俱樂部專業經驗、經營成功資曆的條件，在上海家化、香港華茂、台灣惠安三方在不同領域各具所長、共同攜手的前提下，以特色經營為手段，采取理念灌輸、信息傳遞、硬件滿意、軟件貼心、跟蹤服務等步驟，進行家庭式俱樂部、商務型俱樂部、鄉村型俱樂部等各種類型的俱樂部建設與經營，通過近5年時間的努力，實現集約化經營的模式，把企業建成具專業品牌、貼心服務、齊全設施、滿意價格及全麵經營範圍的專業化經營集團。
二、實施策略：
　　在最短時間內，形成企業自己的核心競爭力（即獨特的競爭優勢手段及良性循環機製），以便於將來標準化運行和複製經營。
三、注意問題：
　　要抱著首戰必勝的信念（即第一個俱樂部的成功）。
第二部分　生態布置
一、經營幅度定位：建議幅度盡量小
1、 行業幅度－－
　　因企業本身具備專業化的經營人才、經營經驗，故所涉及行業應為自己所長。鑒於初期企業的人力、物力、財力、精力有限，故建議盡量所跨行業幅度小為標準，逐步向擴大幅度的方式層層遞進。
2、 管理幅度－－
　 因前期企業的工作具繁瑣性，建議采取自營（企業有較強的可*作性和經驗）、招商（被招商對象具較高的知名度）、合作（合作對象具高成功率與經驗，且資金充裕）三種方式結合來進行各項目設施的具體經營。
3、 市場幅度－－
　近年來，上海已快速成為國際化大都市、國際中心貿易城市，發展速率勢如破竹，人均GDP飛漲，消費趨勢轉向生活質量發展，也帶動了周邊地區的相應發展。因此建議，以上海為原點，輻射周邊地區，再延伸至大陸沿海一帶城市。這樣，一來，有品牌為先；二來，有上海為根據點；三來，複製化經營可帶動來上海工作、消費、觀光的外地客戶。如以上海為原點，江蘇、浙江為軸線，進行中國大陸沿海城市的開發。

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